近期，榆林新材料集团铝业分公司邵明海“劳模和工匠创新工作室”召开首次会议，明确工作思路，加快工作步伐。会上，铝业分公司工会宣读了关于命名陕西有色榆林新材料集团“劳模和工匠创新工作室”的决定，详细介绍工作室定位、作用、运行方式以及后续规划。

工作室团队项目研究讨论

会议提出，一是要深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述、重要指示批示精神，充分利用现有资源，完善人才梯队建设，不断挖掘创新潜力；二是要明确研发方向，以生产为中心，以解决现场瓶颈问题为导向，推广新技术、新材料应用；三是要扩大工作室影响力，通过不断参与创新比赛，汲取宝贵经验，成为陕西有色金属集团标杆工作室。

邵明海现场查看数据

铝业分公司劳模和工匠创新工作室由铝业分公司副经理邵明海作为领衔人，参与了铝业分公司576台电解槽的建设、安装、焙烧启动的全过程，积累了丰富的管理经验。他曾获得榆林新材料集团“优秀安全管理工作者”、“优秀管理干部”、“劳动模范”、陕西有色金属集团“劳动模范”和“全国机械冶金建材行业岗位技术能手”等荣誉称号。目前，工作室团队核心成员11人，其中，高级工程师1人、高级技师1人、工程师8人、中级工1人。

铝业分公司劳模和工匠创新工作室针对性地成立了攻关项目小组。围绕电解铝生产过程中的重点、难点、堵点问题，分别从工艺技改、新技术探索试用等方面着手，不断进行技术创新。目前，重点项目为电解槽智能打壳气缸系统技术推广应用，该项目能有效减少电解槽堵料及粘包现象，提高电解槽稳定性降低效应系数及电耗，延长打壳锤头寿命降低备品备件费用，极大的减轻了工人劳动强度。2024年，铝业分公司申报陕西省创新方法大赛10项，获得二等奖1个，三等奖2个；申报“三新三小”27项，获得三等奖1个，优胜奖4个。下一步，铝业分公司将全力利用此平台，在陕西省创新方法大赛、“三新三小” 等领域持续发力，积极探索新的思维方式和技术手段，解决生产过程中遇到的各种难题。

劳模和工匠创新工作室（局部）

榆林新材料集团铝业分公司始终坚持高质量发展战略规划，以“劳模精神、工匠精神”为引领，促进创新工作与生产实际深度融合，夯实创新人才管理机制，强化创新项目效果转化，坚定落实创新驱动发展战略，凝心聚力、砥砺奋进，为实现差异化的高端化、建设煤电铝一体化产业“第一名”的发展目标而不懈奋斗。