近期，为提升矿井安全生产标准化管理水平，进一步巩固工作成果，推广先进管理经验，保障矿井第四季度安全平稳运行，实现各项指标动态达标，榆林新材料集团煤业公司全面开展了安全生产标准化提升工作。

加强组织领导  统筹谋划部署

为保障各项工作顺利开展，煤业公司编制了《安全生产标准化规范图册》和《煤矿井下电气设备防爆及完好标准》，下发了《安全生产标准化提升方案》，特成立了标准化提升领导小组，按照时间节点明确整治目标、整治时间及阶段性任务，确定标准化提升的整体工作方向，分阶段、分区域开展标准化提升、验收及动态保持相关工作。

实施分级管控  构建长效机制

各业务主管部室和区队组织全员学习煤业公司安全生产标准化提升管理标准和规范，并按照文件要求，开展自查自改，根据安全环保、生产技术、机电设备、地质测量等不同岗位和专业类别，梳理、补充和修订规范标准，建立标准化检查清单，实施分级管控。各业务管理部室依据现场实际情况，定期开展标准化督查工作，形成长效管理和考核机制。

层层狠抓落实  确保动态达标

煤业公司成立标准化提升项目督导小组，针对项目进度和质量，定期验收和抽查。各业务主管部室和区队分别按照每月一次全覆盖、每周一次全覆盖的周期，定期自查自改，指定专人负责，实现闭环管理。对标事故隐患排查分类标准，加强验收管理，建立奖罚制度，层层压实责任，统筹推进各项工作，确保动态达标。

建立示范网点  优化现场管理

建立长期规划和阶段性目标，重点开展井下安全生产标准化整治工作。各一线生产单位按照标准化提升规范，对井下生产现场的物料码放、文明卫生、工程质量、标识牌版等进行整治提升。通过建设风机安装，电缆过顶，绕道风门等示范点，推广优秀典型和先进管理经验，以局部带动整体，构建点、线、面相结合的管理新格局。

下一步，榆林新材料集团煤业公司将在注重实践的基础上，融合安全风险分级管控、加强事故隐患排查治理，有效改善现场作业环境和施工质量，全面保障矿井安全生产标准化管理体系一级动态达标。