近日，榆林新材料集团召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达学习陕西有色金属集团2024年年中工作会议精神，全面总结公司上半年各项工作，安排部署下半年重点任务。会后，公司各单位迅速传达会议精神，掀起学习贯彻2024年年中工作会议精神热潮，各单位负责人结合本单位重点工作和目标任务，纷纷谈思路、谋举措，为进一步推动榆林新材料集团高质量发展作出更大贡献。
华工公司党委书记、执行董事、刘百选：报告全面客观、与时俱进、安排详实、重点突出、鼓舞人心。下半年，华工公司将坚持以“稳中求进、以进促稳”的工作主基调，充分发挥企业传统优势，一是聚焦工程安装、设备维修和项目管理，加强与各兄弟单位的交流合作；二是积极开展企业转型升级，结合企业现有产业，加大创新力度、引进新技术，降本增效，实现成本精细管控；三是压实企业合规化管理，强化生产安全，加强隐患排查，防范化解风险；四是全面提升基础管理能力，提高华工公司经营效能，增强核心竞争力；五是强化党的建设，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示精神，以高质量党建推动华工公司进一步转型升级，为榆林新材料集团高质量发展作出更大贡献。质检计量中心支部书记、经理霍春利：报告内容思路清晰、目标明确，对质检计量中心实际工作有重要指导意义。质检计量中心将依托质量管理提升和基础管理提升专项活动，通过开展QC小组活动和质量信得过班组建设，从标准规程修订和执行情况、现场定制、文明生产、定制摆放、流程梳理等方面入手，不断提高基础管理水平，提高工作质量和工作效率，为公司高质量发展贡献质检力量。供销分公司经理支部书记、王永豪：供销分公司承担榆林新材料集团备品备件、大宗原材料的采购、存储以及铝锭、煤炭销售工作，做好市场研判，紧盯市场行情变化。下半年，供销分公司将加大同下游优质客户的沟通交流，结合产品质量及时调整市场采购销售价格和数量，做到产销平衡，提高专属备件“直采”比例，降低采购成本，实现利润最大化，同时调研煤铝下游成品的市场需求，助力布局延链产品销售；加大对应收账款的催收力度，争取做到清新还旧，不新增账款；加强对供应商的管理工作，切实做好供应商评价和筛选工作并建立供应商退出机制，以提高供应商质量，确保原材料、备品备件的质量稳定可靠。
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