为进一步夯实党风廉政建设责任制，发挥监督职能，榆林新材料集团纪委积极创新考核模式，完善考核机制，强化考核结果运用，下好“三步棋”，扎实推动党风廉政建设走深走实。

构建联动考核机制，抓好单位+个人“双考核”

在考核机制上，修订完善《党风廉政建设责任制检查考核办法》，细化考评内容，明确考核评分方法，将负面事件评议、特色亮点奖励、日常检查考核纳入党风廉政建设责任制考核，形成了横向到边，纵向到底的“一盘棋”格局；将中层领导干部的个人考核与本单位、部门考核情况挂钩，形成“休戚相关、荣辱与共”的责任关系。同时，分类施策，对各单位专职纪委书记、支部纪检委员、其他中层领导干部设置不同占比及考核项目，并提升专职纪委书记考核权重，为科学实施考核考评、激发干部队伍活力夯实基础。

科学设置指标体系，实现定性+定量“双评价”

在考核方式上，采用“定性+定量”相结合的方式，重点听取了各单位“两个责任”落实情况汇报，查阅了落实党风廉政建设责任制相关资料。考核过程中，检查组对照检查情况详细记录各单位工作完成情况、扣分情况及原因，对存在问题当场反馈，并要求整改。同时，科学划定参加测评人员范围，对各单位、职能部室、中层领导干部履行党风廉政建设责任制情况和廉洁自律情况进行了现场民主测评。

强化考核结果运用，促进团队+业务“双提升”

在考核结果运用上，分别将各单位、中层领导干部党风廉政建设责任制考核结果纳入年度党建目标责任制考核及领导干部年度综合考评中，作为年终业绩评定、奖励、惩处、任免的重要依据，记录于个人廉政档案中，有效杜绝“大锅饭”、平均主义等现象，以真考实考强作风，提效能，促担当。