按照陕西有色金属集团工作部署，日前，榆林新材料集团党委印发《“四赛四抓”劳动和技能竞赛实施方案》（以下简称《方案》），在全公司部署开展以“赛升级抓产业结构调整、赛增长抓产品市场开发、赛创新抓四支队伍建设、赛作风抓问题破解成效”为主题的劳动和技能竞赛。
《方案》明确，“四赛四抓”劳动和技能竞赛要以提质量、控成本、保安全、延产链、强活力为中心，按步骤、分阶段展开。通过竞赛，实现高质量产业项目发展、市场巩固开发新突破、产业工人队伍素质新提升、制约企业发展的问题破解取得明显成效，推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长，助力公司高质量发展。
赛升级抓产业结构调整。公司将以打造现代“铝基产业体系”为目标，紧抓产业结构调整，以2024年开工类、立项类、前期类项目清单为基础，以产业项目“六项原则”（技术先进性、产品先进性、市场需求性、战新未来性、投资收益性和法规政策性）为标准，加快新产业项目谋划储备开工，健全项目前期各项手续，提高投资收益，推动质、效、量倍增。
赛增长抓产品市场开发。通过强化营销创效能力，精准研判市场，动态把握产品价格、行业技术迭代、客户需求变化导向，加大营销模式创新和市场开发投入，提高产品市场占有率和战新产业消费占比。全年实现工业总产值同比增长8.3%以上，全面完成全年稳增长目标任务。
赛创新抓四支队伍建设。公司将加快建设“四支队伍”，2024年，计划完成“科学家+工程师”产业发展团队建设5支；“工程师+创客室”现场技术团队、“劳模工匠”创新工作室各5支；“安全员+岗位工”现场安全团队46支；“师傅+徒弟”技能工匠团队120对。
赛作风抓问题破解成效。拓展干部作风能力提升年活动成效，通过干部队伍“赛作风、强素养、提能力”，坚持“四下基层”，对着具体工作抓推进，落实巡视巡察审计反馈问题整改，在破解制约企业发展的瓶颈问题和职工关注的热点问题上取得实效。
《方案》要求，公司各单位、各部室要树立“一盘棋”思想，围绕推进产业工人队伍建设改革，把竞赛打造成为促进职工成长成才的平台，在培养“高精尖”人才、提高职工待遇、拓展职业发展通道上求突破，切实提高职工的获得感、认同感。要夯实激励保障，对竞赛中表现突出的集体和个人予以奖励，推动竞赛活动常态化、长效化，在公司内部兴起比学赶超的竞赛热潮，为打造有色金属高新材料新名片贡献力量。
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