4月30日，榆林新材料集团党委副书记、总经理牛虎明一行深入生产一线及物资仓储等关键岗位，开展“五一”劳动节前综合检查。

检查组先后深入榆林新材料集团合金分公司扁铸锭车间、铝业分公司电解质清理车间和大修车间、物资供应中心成品库和煤业上库，详细了解了110吨扁铸锭铸机维修进度、铝锭和合金产品的生产情况、节日期间产品销售及货运保障情况，仔细询问了库房安全管理、生产车辆管理、车间环境治理等具体措施，重点检查了电解槽大修质量及呆滞物资处置情况，并结合公司实际，提出了指导性的意见和建议。

牛虎明强调，要全面落实以新质生产力武装全产业链的目标要求，聚焦“1234”工作思路，深化“八式”管理改进和产学研用一体化培养模式，优化管控方式、提高管理能力，努力推动公司高质量发展。

牛虎明要求，一是要强化安全意识。聚焦生产作业安全、物资存储安全、原料及产品仓储安全等重点，加强原料入库到产品出库的全流程管理，严格执行值班值守制度，常态化开展隐患排查治理，确保节日期间生产运行平稳有序；二是要提升质量意识。要以生产工艺精准管控为核心，紧盯产品质量和自主维修质量，将质量要求贯穿生产、检修等各个环节，持续提升产品的稳定性；三是要筑牢成本意识。要进一步压降成本，细化成本管控措施，通过盘活呆滞资产、优化申购流程、减少资金占用等方式，切实提升资源利用效率和经营效益；四是要树立服务意识。各单位要坚持“一盘棋”思想，主动对接、及时沟通，着力培育“别人离不开你的”服务理念，持续树牢服务生产、服务市场、服务客户的服务意识，形成上下贯通、左右协同的高效工作格局。

榆林新材料集团总经理助理朱晔、综合办公室、生产运行部、设备管理部、物资供应中心相关负责人陪同检查。