4月24日，榆林新材料集团党委副书记、总经理牛虎明一行深入铝基新材料项目现场督导调研并召开座谈会。

牛虎明深入项目施工现场，详细了解了工艺调试、设备安装、土建及安全环保管控情况，要求提前统筹土建、管网、水电气汽及附属工程布局，为项目建设及投产运营夯实基础。

座谈会上，王庆汇报了项目建设、手续办理、供配电协调、人员培训、市场营销等工作，并就倒班人员班车租赁、商标注册等事项提请支持。牛虎明逐一回应并明确解决方案，对下一步工作提出具体要求。

牛虎明强调，铝基项目是榆林新材料集团产业升级、提升核心竞争力的关键支撑，要提高政治站位、强化大局意识，坚决落实上级部署。各级干部要强化作风与能力建设，实行项目全周期穿透式管理，严守安全环保底线，严把进度质量关口，压实“一岗双责”，并提出五方面要求。一是强化项目建设管理，铝基要高度重视项目建设管理各项工作，切实压实主体责任，坚持合规管理原则，严格规范项目全流程管控，强化统筹协调，严守质量、安全、进度底线，紧盯目标、狠抓落实，同步推进档案管理，强化隐蔽工程与全流程档案管理，确保各项目高质廉洁高效完成。二是严格落实安全环保“穿透式”管理要求，自上而下压紧压实全员安全环保职责，细化各环节管控措施，紧盯现场作业、风险点位、隐患排查等工作，做到全过程、全链条、全方位闭环管控，切实筑牢安全环保双重防线。三是严抓生产工艺技术提升，坚持精准核算、精细管控，通过优化工艺参数、严管能耗物耗，全力压降生产成本，持续提升产品市场竞争力。同时，严格恪守设计规范，全面落实“六同步”管理要求，确保工艺方案与项目需求精准匹配，保障生产工艺高标准、高质量达标运行。四是强化人才梯队建设，要健全分类管理、目标导向的考核管理体系，实施分层分级差异化管控，紧扣生产工艺升级与市场发展需求，常态化开展精准化专项培训，稳步推行“运检合一”管理模式，优化人员结构、精简岗位配置，压缩冗余环节、提升运营效能。五是狠抓市场销售，拓展增长新极，坚持集团统筹、上下联动，建立健全“成本—价格”双向动态反馈与联动机制，坚持市场倒推、源头优化原则，加快推进产品高端化、差异化进程，精准细分赛道，全力推动项目建设“达产达标达效”。

铝基新材料公司表示将以此次督导调研为契机，严格落实集团要求，紧盯节点、压实责任，扎实推进项目建设、安全环保管理、人才队伍建设、生产技术及成本管控各项工作，完善市场开拓及配套保障工作，力争项目建设合规高效，为公司高质量发展贡献力量。

榆林新材料集团综合办公室、规划发展部及铝基新材料公司班子成员参加调研及座谈。