3月26日，榆林新材料集团党委副书记、总经理牛虎明带队深入一线开展调研。铝业分公司、阳极分公司领导班子成员陪同调研。

调研组一行先后来到电解车间、焙烧车间，详细了解了生产工艺指标、安全环保稳定、创新技术应用及用工用料组织等情况，详细询问了电解烟气净化、炭渣处理等重点项目建设情况和生产经营现存困难情况，并对调研出的问题现场给予了意见建议。

调研现场，牛虎明指出，各单位要以“深化提升年”为主线，对检查出的问题明确时限、压实责任、闭环落实。同时，持续优化全产业链工艺技术指标及节能降碳改造，不断提升能源消耗、产品品质管控水平，防范化解合规内控、安全环保等各类风险，以持续性技术攻关推动产业高质量转型升级。

牛虎明强调，公司正处于转型升级、提质增效的关键期，各单位一要全面贯彻落实各项决策部署。坚持以新质生产力武装全产业链，锚定“112233”发展战略，落实“1234”工作思路，在生产制造、终端应用等全链条引入新理念、新技术、新模式，推进产业数字化、智能化、绿色化转型，培育壮大新的增长点，构建具有行业竞争力、绿色低碳、安全可控的现代产业体系。二要加大科技成果应用力度。以智能制造为主攻方向，聚焦产业核心场景应用，加快推动机器人群、智慧园区等“N”个智能化应用，以数智化增效，推动自动化减人、智能化无人，不断降低工人劳动强度，提升企业生产效能。三要加快推进重点项目建设。聚焦铝产业差异化的高端化，落实项目“六性”“六同步”和“六个再优化”管理要求，压茬推进改造升级重点项目、技术成果应用项目、高质量项目等，统筹做好项目预研与开工建设，将生产准备与市场开拓有效衔接，推动项目早日达产达效，形成更多实物工作量，为公司奋进“五个标杆打造”、抓实“六个第一”牵引增添新动能、新优势。

榆林新材料集团综合办公室、生产运行部、设备管理部、安全环保部负责人参加调研。