近日，榆林新材料集团召开下属二级单位总控定编定员方案实施启动会，标志着公司作为陕西有色金属集团（以下简称：集团公司）总控定编定员工作试点权属企业，相关工作进入全面实施阶段。会议旨在进一步统一思想、凝聚共识，扎实推进省委巡视整改相关要求，落实集团公司工作总体部署，确保各项工作稳妥有序开展。公司党委副书记、总经理牛虎明出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王新权主持会议。公司领导班子成员、助理级干部，以及各二级单位主要负责人参加会议。

会上，王新权传达了集团公司关于榆林新材料集团总控定编定员方案的批复精神，总经理助理曹红亮宣读了公司总控定编定员方案，人力资源部对配套二级单位实施方案作了说明。煤业公司、铝业分公司负责人代表二级单位，就贯彻落实公司部署作了表态发言。

牛虎明在讲话中指出，当前正值“十四五”收官、“十五五”谋划的关键阶段，实施总控定编定员是公司落实巡视整改要求、优化内部管理、提升运营效能的重要举措，也是推动公司向国内煤电铝一体化产业第一名战略目标迈进的一项系统性工作。围绕“为什么做、怎么做、达到什么效果”这一主线，他提出以下工作要求：

一是提高站位，深化理解。定编定员是提升组织运行效率、促进高质量发展的重要抓手。各二级单位应以此项工作为契机，聚焦提升全员劳动生产率，推动机构精简与资源优化，促进人力资源向核心业务和关键岗位集聚。改革重在“优化结构、激发活力”，各单位应结合实际，稳妥推进。

二是稳妥推进，重视引导。各单位在实施过程中，要坚持以人为本，落实“优化结构、盘活存量、人岗相适”的基本思路，通过公开竞聘、内部流动、自然消化等方式，统筹用好现有人力资源。各级管理人员，尤其是单位主要负责人应深入调研、细致谋划，注重员工实际情况，做到平稳过渡、依法合规，努力实现改革过程中的人员有序安排。

三是完善机制，强化激励。各单位要以配套机制保障改革成效，进一步突出价值贡献导向，增强激励的精准性和有效性，合理向生产一线、技术关键岗位和艰苦岗位倾斜。加快推进管理、技术、技能等多通道发展体系建设，拓宽职工成长空间。各级党组织要做好员工关怀与政策解释，营造稳定和谐的氛围。

四是落实责任，协同推进。各单位主要负责人要切实承担起主体责任，树立全局意识，积极组织落实。各二级单位要按照公司统一安排，在要求时间期限内完成相关实施工作。公司将进一步强化督导，将改革推进情况纳入相关考核体系，推动各项任务按时保质完成。

会议要求，各单位要及时传达本次会议精神，结合实际制定具体落实计划，明确时间节点与责任分工。要加强协调配合，形成工作合力，确保总控定编定员工作平稳、有序推进，为公司持续健康发展提供有力支撑。