为贯彻落实陕西有色金属集团三季度高质量运营发展调度会议精神，近日，榆林新材料集团围绕“抓冲刺、抓收官、抓落实”的工作主线，全面启动了“冲刺四季度、决胜收官战”劳动竞赛，动员全体干部职工增强“倒计时”的紧迫感和“冲刺跑”的责任感，全力以赴打好全年收官战。

四季度，面对煤价下行业绩承压、电解铝市场波动加剧的复杂形势，榆林新材料集团自我加压、迎难而上，立足煤电铝一体化产业优势，以“跳起来摘桃子”的奋进姿态，突出精准发力、适度超前原则，聚焦陕西有色金属集团提出的“拓产增效、积蓄动能、稳健运营”三大方向，科学设定一系列攻坚指标，部署开展以“赛生产攻坚抓产量效益达标、赛经营提质抓营收利润冲刺、赛项目抓建设进度、赛安全保障抓风险隐患清零”为主要内容的劳动竞赛，确保年度目标圆满收官，全力推动高质量转型初见成效。

本次劳动竞赛聚焦生产攻坚、经营提质、项目建设、安全保障四大核心任务，覆盖10余家二级单位。竞赛围绕商品煤产量、原铝电耗、供电煤耗、营业收入、利润总额、项目建设进度等关键指标，设置了“目标值”与“奋斗值”双重考核体系，推动各单位在稳产增效、降本控费、项目推进、风险防控等方面实现突破。

在“拓产增效”方面，公司强化生产组织与产销协同，抢抓年末市场需求机遇，全力以赴拓市场、保订单、稳价格，推动营业收入与利润总额实现稳步增长，持续优化资产质量与现金流管理，提升整体运营效率。

在“积蓄动能”方面，加快推进重点项目建设，确保四季度末项目完成率达100%，力争超前完成。同时加大科技攻坚力度，推动科技成果转化与产业化应用，为“十五五”开好局夯实基础。

在“稳健运营”方面，公司将严格执行安全环保“一票否决”，加强冬季“三防”工作，坚决防范各类事故和环保风险，推动低效资产盘活，防范经营风险，确保企业大局稳定。

为确保劳动竞赛实效，公司还将设立专项激励，实行“赛马”机制，每周通报进度、每月公示排名，营造“比学赶超、全员攻坚”的浓厚氛围。通过“揭榜挂帅”“一把手负责”等机制，压实责任、激发动能，推动各项生产经营任务及年度重点工作部署落地见效。