为深入贯彻落实陕西有色金属集团“千百十一”和创建世界一流企业战略目标，榆林新材料集团聚焦铝产业差异化的高端化，打造国内煤电铝一体化产业“第一名”，尽早实现陕西有色金属集团系统综合实力第一，2025年初，榆林新材料集团制定了32项核心工作清单。8月25日，榆林新材料集团召开核心工作推进会，全面总结核心工作的阶段性进展，系统部署下一阶段攻坚任务。公司党委副书记、总经理牛虎明出席会议并讲话，总经理助理曹红亮主持会议。

会议听取了各责任单位关于核心工作推进情况的专项汇报。今年以来，公司以“目标—过程—结果”全链条管理为抓手，强化节点管控与协同联动，会议在肯定成绩的同时，也深入分析了当前工作中存在的不足和短板，各业务分管领导明确了下一阶段的工作思路和实施路径。

围绕高质量完成核心工作目标，牛虎明提出四点要求：一是要明确责任分工，强化节点管控。各单位要把每项任务都分解到人，做到责任清晰、任务明确。要严格把控时间节点，以任务目标倒排工期，确保各项工作按时高效推进。二是要坚持目标导向，确保指标落地。各项工作都要设定可量化、可描述的具体指标，通过指标的实现来检验工作成效。三是要总结经验做法，固化高效路径。对已经完成的工作，要认真梳理成功经验和有效做法，特别是要总结关键环节的突破点和创新点，为今后工作提供借鉴。四是要聚焦重点难点，实现新的突破。下一阶段要集中力量攻坚克难，推动工作从量的积累转向质的提升。

此次会议既是阶段性成果的总结会，更是冲刺全年目标的动员会。针对当前工作进展，牛虎明对每项核心工作提出了新的要求，并强调，各责任单位不能满足于任务“已完成”的表象，而要追求工作质量的实质性提升。对照当前工作，以“五个不平衡”“五个不充分”“四个思维”为问题导向，找差距，补短板，进一步增强责任感和紧迫感，以钉钉子精神抓好各项工作落实，推动管理上台阶，作风有提升，经营有突破，尽早实现陕西有色金属集团系统综合实力第一。

榆林新材料集团各业务分管领导、各机关部室及生产辅助单位负责人参加会议。