近日，榆林新材料集团首期项目管理能力提升实战培训圆满结束。本次培训以“实战赋能、体系升级”为核心宗旨,通过理论授课、案例实战、分组研讨等多元形式，系统性强化项目全生命周期管控能力，为公司项目高质量建设注入强劲动能。

精准锚定需求 为专业赋能

为全面加强公司项目管理作风建设和能力提升,培训筹备组研判需求，设置了项目全周期管理、可研大纲编制规范、工程造价精细化管控、“六同步”“六个再优化”实施路径及配套制度深度解读的课程内容。课程设置直击专业理论盲区,帮助学员消除本领恐慌，通过“学习-补短-复盘”的闭环提升模式，多方位夯实项目管理人员专业知识根基。

创新四维模式 为实战赋能

本次培训紧密融合国家项目管理最新政策，以典型项目为案例样本,创新打造“政策-理论-工具-实战”四维培训模式。通过模拟演练项目从立项到后评价全过程管理场景，搭配分组研讨、学员互评与老师点评的互动机制，引导学员聚焦项目进度、成本、质量、风险防控、合同签订等关键环节深入研讨。学员运用甘特图、态势分析法等管理工具拆解复杂案例，围绕工程总承包模式下的多方协同机制等现实问题展开激烈辩论，在思维碰撞中提炼实战经验，切实提升解决复杂项目问题的能力。

完善长效机制 为管理赋能

公司党委委员、副总经理王志雄强调,项目管理能力的提升和体系建设是一场需要持续深耕的“能力革命”。本次培训标志着公司项目管理人才培养迈入新阶段。未来，公司将以“实战特训”为支点,构建“培训-实践-复盘-再培训”的长效提升机制,推动项目管理模式从“经验驱动”向“体系驱动”、从“粗放管理”向“合规高效”转型，着力打造一支“懂政策、精业务、善管理、强执行”的复合型项目管理人才队伍，以高质量项目建设支撑公司高质量发展。

结业仪式上，5名学员凭借优异表现被推选为“优秀学习积极分子”。他们说：“将充分发挥示范引领作用,推动培训成果落地转化。”此次培训开启榆林新材料集团项目管理新征程，彰显榆林新材料集团以“人才强企、管理增效”的战略定力，为实现 “十五五”项目目标筑牢发展根基，助力书写榆林新材料集团高质量发展新篇章。