6月10日,榆林新材料集团党委书记、董事长杨国平先后到质检计量中心、合金分公司项目现场、党建活动室开展督导调研。

杨国平首先来到质检计量中心120吨2号汽车衡现场,详细询问了日常维护、校准周期、防作弊管理等情况,实地查看了衡器设备运行状态和周边监控设施布局。他强调,要进一步完善监控管理体系,对汽车衡称重全过程实时动态监控,构建全方位、无死角的防作弊屏障,切实保障公司物料计量安全可靠,为生产经营活动平稳有序开展保驾护航。

在综合化验楼,杨国平对近年来质检计量中心在新技术研发、检测效率提升方面取得的成绩给予了高度评价。他指出,质检作为产品质量管控的“眼睛”和“防线”,要始终保持严谨细致的工作作风,紧跟行业技术发展趋势,不断提升检测的科学性和精准性。

在党建活动室,杨国平督导检查了作风建设与能力提升、“三会一课”、主题党日活动开展情况,并对质检计量中心通过设立党员先锋岗深化党建业务融合给予了充分肯定。他强调,要持续深化党建与业务的同频共振,以党建为引领,激发职工的责任感和使命感,推动质检工作再上新台阶。

合金分公司年产43万吨铝基新材料项目(一期)是榆林新材料集团聚焦“差异化的高端化、打造国内煤电铝一体化产业第一名”定位、谋划实施的产业链延链升级重点项目。在如火如荼的项目建设现场,杨国平实地查看了扁铸锭、铸轧车间设备安装及试生产准备工作,督导检查安全生产措施落实情况,并重点了解了外委单位人员安全培训、特种作业资质核查及应急物资配备情况。

杨国平强调,当前正值项目施工的黄金期和试生产前的关键期,要增强抓好重点项目建设的紧迫感和责任感,统筹发展与安全,高质高效推进项目建设。一是要细化目标任务,抢抓有利时机,加大工作力度,加强沟通协调,凝聚工作合力,确保项目按照时间节点快速推进。二是要紧绷安全生产之弦,落实“三管三必须”要求,强化“穿透式”管理,加强有限空间、高空坠落、机械伤害等高风险作业专项攻坚,落细落实高温天气施工防范措施,持续强化扬尘污染防治管理,以高水平安全护航项目高质量建设。