为深入贯彻省国资委和陕西有色金属集团关于内控合规体系建设安排部署,刚性落实陕西有色金属集团“强内控、防风险、促合规、提效能”目标要求,不断提升榆林新材料集团整体合规管控水平。4月15日,榆林新材料集团召开内控合规体系一体化建设推进会。陕西有色金属集团总法律顾问石正军,公司党委副书记、副总经理牛虎明出席会议并讲话。公司总会计师、总法律顾问马亮主持会议。

陕西有色金属集团法规政策研究部、审计监督内控部有关负责同志、公司相关领导班子成员、机关职能部室、二级单位主要负责人员、中介机构等130余人参加会议。

推进会上,马亮宣贯了榆林新材料集团一体化推进合规内控体系建设实施方案,并实施背景、总体目标、组织领导、工作步骤、有关要求等5个方面进行了详细解读。

牛虎明就开展内控合规体系一体化建设从四个方面提出具体落实要求,一是聚焦讲政治层面,要坚持把“责”扛在肩上,提高站位抓好落实。各单位要从服务大局的高度,提高对内控合规体系建设工作重要性的认识,高标准抓好贯彻落实。二是聚焦系统性层面,要坚持把“规”贯穿始终,贯通联动抓好落实。结合监管要求和集团统一标准,要“一盘棋”周密部署,“一体化”组织推动,“一条线”贯通穿透,排查要系统、整改要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患,不断健全完善公司合规内控管理体系。三是聚焦功能性层面,要坚持把“效”落到实处,服务保障抓好落实。围绕制度合规、决策合规、业务合规,要从“点”上发力梳理管理问题,从“线”上延伸破解发展难题,从“面”上覆盖实现优化提升。四是聚焦创新性层面,要坚持把“根”扎到深处,营造氛围抓好落实。多措并举抓好合规内控教育,让“人人合规、事事合规、时时合规”成为全体干部职工的自觉行为和基本准则,积极创建具有特色亮点的合规创新文化,不断厚植榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”的底色成色。

石正军在讲话中强调,陕西有色金属集团全系统开展合规内控建设,是集团公司结合现阶段发展实际,在已有的合规内控体系基础上进行的全面优化和系统升级,其目的是为了更好发挥合规内控体系强基固本的作用,对服务保障集团公司高质量发展具有重要意义。一是围绕大局、强化认识,增强合规内控体系建设的责任感紧迫感。坚持集团上下“一盘棋”系统联动,按照时间节点和工作步骤高标准推进落实。二是锚定目标、聚焦重点,注重合规内控体系建设与企业依法合规经营管理有机融合。以内控流程再造为抓手,抓好体系机制融合,避免合规体系与其他管理体系“两层皮”,在推进合规管理体系建设过程中必须落实好“管业务必须管合规”的要求,要将合规管理嵌入业务工作全流程、各环节。三是统一标准、上下贯通,确保合规内控体系建设各项任务落地落实。要在明确集团公司管控思路和对口业务管理要求的基础上,同步保持对应一致,加强组织领导,夯实主体责任,抓紧推进落实,同向发力、同频共振、善做必成,助推榆林新材料集团高质量高效益发展,为陕西有色金属集团打造有色金属高新材料新名片和世界一流企业战略目标作出更大贡献。

推进会结束后,按照陕西有色金属集团关于开展“大家讲给大家听”普法宣讲活动安排,由石正军专题宣讲了《陕西有色金属集团合规风险管控实施细则》,天瑞硅材料和榆林新材料集团相关人员参加。