4月10日,榆林新材料集团召开2025年人才工作交流座谈会,深入贯彻陕西有色金属集团人才工作部署,系统谋划人才高质量发展路径,为公司人才工作把脉定向。榆林新材料集团党委副书记、副总经理牛虎明出席会议并讲话,党委副书记、工会主席王新权主持会议,党委委员、副总经理、总工程师姜万明出席会议,公司各类人才代表等90余人参会。

榆林新材料集团人力资源部在会上介绍了公司人员总体情况及“三高人才”和先进典型人才等基本情况。发电分公司、阳极分公司、研发中心负责人分别就各自人才工作的典型经验做法做了交流发言。石蕊宁等四名员工,分别代表先进典型、高学历、高职称、高技能人才进行了分享交流。大会向10对“师傅+徒弟”技能工匠团队代表现场颁发聘书、组织签订培养协议,通过敬茶、宣誓等环节,圆满完成2025年度师徒团队组建仪式。

牛虎明在讲话中肯定了榆林新材料集团近年来人才工作取得的成绩和突破,同时深刻剖析当前人才工作面临的形势和挑战。他指出,对标国内一流企业,当前公司人才工作仍存在“三个不匹配”:高层次人才占比与百亿级企业体量不匹配;复合型人才储备与产业数字化转型需求不匹配;创新成果转化率与科研投入强度不匹配。对此,提出构建“引、用、育、留”全链条人才支撑体系。一是精准化引才。采取“多条腿走路”靶向引进“高精尖”技术专家、“老师傅”型技能骨干及年轻后备人才,精准对接岗位需求,“缺什么、补什么”,做到基础性人才与中坚、高端人才梯次分明、动态平衡。同时将项目、重点工作与工资分配有效挂钩,打通技术、技能人才的聘任通道,拿出真招实策吸引人才。二是科学化用才。推行“人才播种计划”,明确新员工从轮岗到定岗培养路线图,为“三高人才”匹配项目课题,给老师傅们“搭台”创造“亮剑”机会,让技术骨干、技能人才和攻坚青年脱颖而出,把“好钢用在刀刃上”。三是体系化育才。新入职大学生沉入一线进行“三段式培养”,发挥师傅“传帮带”作用,压担子、长本事。校企联合培养核心专业硕士、博士人才,同时为技术专家、技能大师“身份加码”,在薪酬待遇、职称评聘、技术交流、外出参赛等提供全方位支持,人才培养投入只增不减。四是长效化留才。以“机制+待遇+环境”三管齐下,打通管理、技术、技能三类晋升通道,精准调整关键技术岗、艰苦一线岗的职级和薪酬分配,让核心岗位待遇体现市场竞争力。打造“舒适家园+文化家园+暖心家园”,优化员工工作生活保障。牛虎明在总结中号召全员以“只争朝夕”的紧迫感,推动人才工作与企业发展同频共振。

王新权、姜万明分别从干部培养和科技人才队伍建设等方面提出了期望。

会议要求,各单位和各级领导干部要提高政治站位,深刻认识人才是“第一资源”,精准施策,压实主体责任,强化“引用育留”全链条管理,全力推动人才工作重点任务落地见效,为奋进国内煤电铝一体化产业“第一名”提供坚强人才保障!

榆林新材料集团各二级单位负责人、相关业务部门负责人参加会议。