榆林新材料集团党委以强化党内政治生活为抓手，推动基层党组织全面进步、全面过硬，进一步加强各级领导班子建设。连日来，公司领导班子成员分别到基层联系点督导2024年度领导班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，通过　“听、评、导”　相结合的方式，直击问题短板、校准发展方向，为公司高质量发展注入强劲动能。

王志雄督导合金分公司2024年度领导班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会

3月18日，榆林新材料集团合金分公司召开2024年度领导班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会。榆林新材料集团党委委员、副总经理王志雄到会指导，合金分公司党总支书记、经理郭军平主持。

会上，合金分公司汇报了民主生活会前期筹备情况及巡察反馈问题整改落实情况。郭军平代表领导班子作对照检查，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。班子成员逐一进行个人对照检查，严肃开展批评与自我批评，达到了“红脸出汗、排毒治病”的效果，实现了统一思想、增进团结、推动工作的目的。

王志雄对合金分公司过去一年取得的成绩给予充分肯定。他指出，合金分公司作为新生力量，在推进新工艺、新设备、新技术应用，开拓新产品、新市场等方面取得了显著成效。同时，他结合分公司发展实际，提出四点要求，一是要树牢安全理念，加强隐患排查，确保安全生产稳定。二是健全项目管理机制，明确分工，强化过程管控，优化资源配置。三是要紧跟有色金属集团“六同步”战略部署，加快新产品研发与产业化，应对市场变化，提升竞争力。四是要加强人才队伍建设，完善人才培养机制，充分发挥“传帮带”作用。

王志雄强调，领导班子要充分发挥团队合力，强化责任担当，提升市场洞察力，严守廉洁从业底线，以更加务实的工作作风推动分公司高质量发展。同时，增强创新意识，积极应对市场变化，确保分公司在竞争中保持优势，实现可持续发展。

张保生到研发中心督导2025年度组织生活会

3月7日，榆林新材料集团研发中心党支部召开2024年度组织生活会，榆林新材料集团党委委员、纪委书记张保生到会督导并讲话。会议由研发中心党支部书记曾毅同志主持，研发中心全体党员干部参加会议。

会前，党支部精心筹备，开展集中学习与个人自学，广泛开展谈心谈话，征求意见建议，为高质量开好本次组织生活会奠定了坚实基础。会议由曾毅作组织生活会会前准备情况报告。

会上，党支部通报了一年来党支部工作情况以及党支部委员会查摆问题情况。随后，由党支部书记带头，支部全体党员认真对照检查、依次发言，展开了批评与自我批评，深入查摆问题，深刻剖析根源。会议严肃深刻，直击问题，具有思想性和原则性，党员们坦诚相见，达到了交流思想、提醒监督、锤炼党性、增进团结的目的。

张保生对研发中心党支部此次组织生活会予以充分肯定。他强调，研发中心党支部要紧扣党建与业务融合核心任务，发挥战斗堡垒作用，并对加强班子及党建工作提三点要求，一是强化思想引领。要与公司战略高度契合，充分发挥党员先锋模范作用，将公司发展理念及思路精准传达至全体职工，进一步统一思想、凝聚共识。二是完善文化保障。推进文化建设，培育开放思维，提升团队凝聚力，始终保持紧张有序的工作状态，营造严肃活泼工作氛围，兼顾研发严谨性与青年创新活力，打造特色创新文化。三是夯实平台支撑。创新党建活动，丰富文化载体，开展多元业务交流活动，深入开展“一支部一克难，一党员一创新”活动，引导职工立足岗位提升能力。

会后，张保生同研发中心职工代表开展调研座谈，听取职工群众诉求和对公司工作的意见建议。（研发中心　刘佳　李昭熹）

张保生到华工公司督导2024年度领导班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会

3月13日，榆林新材料集团华工公司召开2024年度领导班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会。榆林新材料集团党委委员、纪委书记张保生到会指导。华工公司党委书记、执行董事刘百选主持会议，华工公司班子成员参加会议。

华工公司汇报了2024年度华工公司领导班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会筹备情况及上年度主题教育及巡察反馈问题整改落实情况。刘百选代表华工公司领导班子作对照检查报告，并带头作个人对照检查发言。随后，班子成员逐一进行个人对照检查发言，开展了严肃认真的批评与自我批评，做到了自我批评不遮掩，相互批评不避嫌，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。

张保生对华工公司本次民主生活会的成效给予了充分肯定，认为会议准备充分、征集意见建议全面、查摆问题精准，原因剖析深刻，典型案例分析到位，批评与自我批评严肃认真，问题整改方向明确、态度坚决，整改措施务实具体，达到了预期效果。

张保生强调，高质量开展民主生活会是党内政治生活的重要内容，是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式。要求华工公司领导班子，一是要开拓思路，找准找实企业发展举措。华工公司应结合集团公司改革、经济责任考核调整和经费压降管理措施调整等方面，积极采取有效应对措施。二是要坚持问题导向，提升内部管理水平。针对华工公司因历史原因导致基础薄弱的问题，要坚持用发展的眼光看问题，正视在规范预算管理、土地盘活、稳定职工队伍等方面存在的问题，及时提升技术管理水平。三是要改进工作作风，提升管理质效。华工公司领导班子在工作作风方面要认真细致，以上率下，积极带动基层管理干部和管理人员改进工作作风，提升管理质效。（华工公司综合部窦磊）