3月14日，榆林新材料集团召开2025年“四支队伍”建设管理咨询项目启动暨工作推进会，深入贯彻落实陕西有色金属集团“四支队伍”建设指导意见及2025年建设要点部署，全面启动公司“四支队伍”建设管理咨询项目，统筹全年工作推进。榆林新材料集团党委副书记、工会主席王新权出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师姜万明主持会议，咨询项目专家团队参加会议。　

项目专家团队负责人首先介绍了此次“四支队伍”建设管理咨询项目的背景意义和目标，并结合三一重工、海尔、华为等企业案例，对如何打造高质量人才梯队，支撑企业战略目标实现进行了阐述。项目负责人详细汇报了项目的具体实施计划。四个牵头部门对公司2025年“四支队伍”建设任务目标做了说明。各队伍分管领导对全年“四支队伍”建设工作提出了相关要求和安排。　

会议就“四支队伍”建设管理咨询和全年工作推进提出三点要求。一是把握战略方位，深化思想共识。陕西有色金属集团将“四支队伍”建设作为深化人才强企战略的重要抓手，与公司打造煤电铝一体化产业标杆的战略目标高度契合。各单位要深刻认识“抓人才就是抓发展，强队伍就是强根基”，将“四支队伍”建设融入“十五五”规划，构建选育管用全链条机制，以人才优势驱动创新动能。二是坚持问题导向，提升建设质效。针对公司当前存在的“人才效能与产业升级需求不匹配，团队协同与项目管理要求不匹配，创新成果与效益转化目标不匹配”等问题，提出“三个转变”：即培养模式从规模扩张向精准赋能转变、管理机制从条块分割向系统集成转变、成果转化从单点突破向体系输出转变。三是强化协同联动，凝聚工作合力。重点强调“三个到位”，即牵头部门要制定“三张清单”，人力资源部建立“月调度、季评估、年考核”机制，责任落实到位；项目组、牵头部门、二级单位、监督部门建立“四方联动”机制，定期召开推进会协调难点，协同配合到位；项目组提炼具有行业引领性的管理创新成果，力争在省级以上奖项中实现突破，成果转化到位。　

会议要求，四支队伍建设是公司2025核心工作提升项目，各单位要迅速传达会议精神，细化任务分工，压实责任链条。“一把手”要亲自抓部署、抓推进、抓督导，以更高站位、更实举措推动“四支队伍”建设落地见效。同时要加强对典型案例的挖掘宣传，营造全员参与的浓厚氛围。　

榆林新材料集团各二级单位负责人、相关业务部门负责人参加会议。