2月22日，榆林新材料集团煤业公司洗煤厂传来喜讯：单日地销汽车发运煤炭突破1011车，销量高达32673.2吨，强势刷新洗煤厂汽车装车、销售单日纪录，为矿井顺利实现全年生产经营目标奏响了开篇序曲。

勇立潮头，创新破局谱新篇

第一季度，煤炭市场面临复杂多变的形势。受全球经济波动和能源结构调整影响，煤炭市场竞争愈发激烈。面对严峻挑战，煤业公司洗煤厂坚决贯彻公司决策部署，制定阶段性战略计划，细化全年生产经营目标到季度、月度，通过创新管理模式，优化销售策略，不断提升服务质量。

快速反应，全面监控保运行

洗煤厂建立24小时实时调度机制，借助生产管理系统与智慧运销系统，实现了对生产设备运行状态、运输车辆位置及装车进度的全方位、无死角监控。一旦设备故障或运输堵塞，洗煤厂能够迅速做出反应，第一时间组织人员对设备进行紧急检修，疏通运输车辆，保障销售系统的安全可靠。

科学检测，严把煤炭质量关

洗煤厂建立煤炭产品化验室，并与第三方权威化验机构紧密合作，严格把控煤炭化验质量关。引进快速采样分析设备，对每一批次原煤的灰分、硫分、发热量等关键指标进行严格检测。每天对产品煤进行抽检和化验，并根据检测结果精准调整配煤计划，全力打造全流程煤质检测体系。

合理调配，保障供应稳定性

洗煤厂在原有沫煤和混煤产品的基础上，根据市场需求，对水洗系统进行了全方位的优化升级，加大了块精煤和籽精煤的产出比。依据历史销售数据，结合市场需求预测，合理设定储煤仓和产品仓的原煤储备量，优化进出煤流程，实现了快速、高效的煤炭储备管理,保障煤炭供应的稳定性。

用心服务，提升客户满意度

洗煤厂加强与供销分公司的沟通协作，结合矿井产品特点、地域条件、运输优势等方面，科学制定销售策略，积极开拓客户资源，并根据客户的差异化需求，优化配煤方案，全面满足市场需求。通过引入智能化装车系统，优化装车流程，单日装车能力和效率得到显著提升，客户等待时间大幅缩短。

此次纪录的刷新，是榆林新材料集团煤业公司洗煤厂全体干部职工团结一心、拼搏奋进的重要体现。站在新起点，洗煤厂将乘势而上，持续优化生产与销售协同机制，为推动榆林新材料集团2025年高质量发展注入澎湃动力。