２月１９日，榆林新材料集团阳极分公司召开作风建设与能力提升专项行动部署会，榆林新材料集团党委副书记、副经理牛虎明到会督导并讲话，阳极分公司班子成员、中层干部、职能人员及班组长共８４人参加会议。

会上，与会人员集体开展了专题警示教育，学习传达了杨国平同志在榆林新材料集团专项行动部署大会上的讲话精神。阳极分公司纪委书记雷耀伯对干部职工作风建设突出问题专项整治工作进行部署。党委书记、经理宋大庆对管理能力提升工作进行部署，明确总体目标、具体任务、工作措施、时间节点，确保“双提升”工作落到实处。

牛虎明对阳极分公司过去一年所取得成绩以及作风建设与能力提升专项行动全过程的安排给予充分肯定。他强调，阳极分公司全体员工要高度重视作风建设与能力提升工作，务必将其与生产经营紧密融合，力求在改进工作作风、强化团队协作的同时，不断提升个人和团队的专业能力，实现作风与能力“双提升”，共同推动榆林新材料集团稳健前行。

牛虎明要求：一是提高思想站位，凝聚发展共识。要深刻认识作“双提升”工作的重要性和紧迫性，切实增强做好作风建设与能力提升工作的责任担当。坚持领导带头，以上率下，层层立标杆、做示范，引领全体职工跟着学、照着做，确保“双提升”工作取得实实在在的成效。二要明确工作目标，理清工作思路。要完善工作措施，逐项细化分解任务，明确时间节点和责任人，迅速形成目标明确、措施具体、紧张快干、提速争先的工作氛围，确保各项工作出实招、见实效，力争实现满足“高品质铝用合格阳极”的目标。三是加强合规创新，提升工作效能。要准确研判市场形势，紧跟榆林新材料集团高质量发展节奏，不断增强合规意识，创新管理方法，提升个人综合素养，在改革创新上求突破，在自身建设上提质量；始终坚持与时俱进，突破固有思维，对标业内先进，找差距，补短板，以“双提升”赋能高质量发展。

宋大庆代表阳极分公司作表态发言：一是要统一思想、深刻认识作风建设和能力提升的重大意义。分公司将以此次“双提升”专项行动为契机，充分认识开展作风建设和能力提升的重要性、必要性和紧迫性，紧密结合实施的“两个方案”，加强作风建设，提升综合能力，全面加强干部职工队伍建设，增强推动高质量发展和现代化建设的能力水平。二是要真抓实干、多措并举确保作风建设和能力提升取得实效。各车间、部室对照集团公司安排部署，锚定作风建设“６个聚焦２２项重点问题”，依据“两个方案”，全面规划本年度的核心工作、关键任务和重大项目，确保实现步步稳、阶段成、全年胜、全面优的佳绩。　三是要坚持标本兼治，全面梳理面临的重大任务、重要问题。　列出清单、建立台账、压实责任、明确时限、挂账销号，实现闭环管理；统筹抓好生产经营、项目建设、安全稳定等各项工作，查漏补缺、巩固提升，为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”蓄势发力。