２月１１日，榆林新材料集团煤业公司在综合会议室召开三届一次职代会、２０２５年工作会暨作风建设及能力提升动员部署会。榆林新材料集团党委副书记、副总经理牛虎明到会指导并讲话。煤业公司班子成员、职工代表、先进代表共１５０人参加了本次会议。煤业公司工会主席、副总经理闫军龙，总工程师薛雄飞分别主持会议。

煤业公司党委书记、执行董事吴立军传达了陕西有色金属集团和榆林新材料集团２０２５年工作会精神。党委副书记、总经理王宏生作了题为《强基础　提质效　为打造国内煤电铝一体化产业“第一名”贡献力量》的行政工作报告。会议重点部署了２０２５年作风建设及能力提升工作实施方案。各分管领导分别做了业务领域工作报告。

牛虎明对煤业公司２０２４年工作给予了充分肯定，并对２０２５年作风建设及能力提升工作的贯彻落实提出三点要求：一是要深刻认识抓好“双提升”工作的目的。要全面紧跟时代步伐、社会发展步伐和陕西有色金属集团高质量发展步伐，彰显“压舱石”和“基石”作用。要总结不足，找出短板和弱项，狠抓劳动纪律。要赶上先进，敢于引领。要充分利用资源、地域、运输和煤质条件的优势，在行业内树立标杆。广大干部职工要认真反思不足，找到作风与能力提升落脚点。打造“能干事、善干事、干成事”的干部队伍，形成良好的干事创业氛围。二是要清楚怎样实现作风和能力的“双提升”。一是提高政治站位，齐心协力，共同发展。要充分认识“双提升”工作的迫切性和紧急性，加大宣传力度，贯穿全年，形成机制，逐级传达，长期推广。二是提升能力素养，对照优秀标准。先进、标兵和劳模要充分发挥模范带头作用。广大干部职工要对标先进，不断提升个人能力素养。形成以上级带动下级，以先进带动普通职工的良好氛围。三是出实招，见实效，加强组织领导。要以具体工作的推进为落脚点，分层、分类施策，根据区队和班组的特点制定措施和办法，一抓到底，杜绝以方案落实方案、“一阵风”和“一刀切”等现象。三是要深入领会落实“双提升”工作的长远意义。一是跟上陕西有色金属集团及行业的发展步伐，通过能力和作风提升，加强抵御市场风险的能力。二是立足行业，形成引领。通过统筹谋划，提升综合实力，从成本管理、科技创新、个人能力素养及技能水平等方面，全面实现质的提升。三是通过自我提升，实现人生价值。要有创造自身价值的能力，利用好企业的广阔平台，聚焦管理水平、技能水平、综合素质等方面，全面实现企业高质量发展。

牛虎明强调，公司处于奋进一流企业的关键时期，广大干部职工要以“双提升”专项行动为契机，振奋精神、凝聚力量、攻坚克难，以严明的组织纪律，强化担当，为榆林新材料集团打造煤电铝一体化产业“第一名”谱写好煤业新篇章。

吴立军表示，各单位要深入学习贯彻两级集团２０２５年工作会议精神，对标新使命、奋进新征程，高质量完成年度目标任务。针对２０２５年工作的开展，吴立军提出四点要求，一是紧盯目标责任，以作风建设提质增效。班子成员要发挥好“头雁作用”，紧盯年度安全生产经营任务，压实作风建设和能力提升方案的执行，让作风建设形成高压态势。二是紧跟时代步伐，以科创成果提升优势。建立健全科技创新工作机制，持续加大科研资金投入，加快“四支队伍”科技成果转化，增强科创驱动作用。三是紧抓重点部署，以实际行动完成任务。全力推进“一提四降”工作开展，有效提升成本管控，加速智能化矿山建设，落实绿色发展新要求。四是紧扣党建引领，以“两个作用”促进融合。发挥支部党员“两个作用”，攻难点、通堵点、补短板、强弱项，深促党建工作与中心工作双向融合。

会前，职工代表通过现场表决的方式，对职工提案报告、代表资格审查报告、各代表团团长建议人选、主席团建议人选及大会议程等进行了表决，并观看了安全警示教育视频。全体参会人员围绕会议主要内容进行了分团讨论，并一致通过了职代会决议。总经理与机关、区队负责人代表现场签订了《生产经营目标责任书》《安全目标责任书》。会议表彰了２０２４年度安全、生产先进集体、先进班组及先进个人。先进代表依次进行了发言。先进班组颁奖。

本次会议的顺利召开，为榆林新材料集团煤业公司更好地开展２０２５年各项重点工作，全面贯彻落实作风建设及能力提升工作明确了方向、凝聚了人心、积蓄了力量。在“十四五”收官之年，煤业公司全体干部职工将齐心协力、砥砺奋进，为把榆林新材料集团打造为国内煤电铝一体化产业“第一名”，谱写企业高质量发展新篇章贡献力量。