风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2024年，华工公司紧跟榆林新材料集团高质量发展和产业升级，重点关注项目管理的整体性、系统性和生长性，全年实现营业收入14,663.91万元，同比增长1.34%；实现利润352.13万元，同比增长201.79%，圆满完成全年利润指标。

聚焦主业发展 发挥模块化管理效能

华工公司根据承揽项目的专业多样、类型繁杂、规模不一等特点，面对管理人员紧缺的现状，采取模块化管理模式，成立煤业项目、铝业阳极项目、发电运销项目及固定场所综合项目，4个项目领导及实施小组。紧盯项目需求，实行清单化管理，台账式调度，全周期推进，严格把控项目跟踪审核、文件审批、资料整理及流程合规。全年共签订项目施工合同58项，开工55项，已完工41项，在建14项，始终保持项目进度。

聚焦生产安全 坚持深入实践抓落实

认真落实陕西有色金属集团和榆林新材料集团“穿透式”安全管控的工作要求，建立四个台账，及时高效解决各项安全问题；同时，利用项目周例会，统筹安排和“回头望”项目管理工作，确保公司所承揽项目正常开展和推进；坚持施工现场巡查检查工作，建立生产管理检查台账，开展日常和专项检查40余次，处理督办事项及工作联系单30余项，整改回复完成率100%，确保了项目落实落稳。

紧盯产业定位 谋划产业发展新篇章

2025年，华工公司将严格按照榆林新材料集团总体部署，把握华工公司在有色产业链上的精准定位，谋划产业发展新篇章。一是以高质量党建引领企业发展。结合华工公司实际，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神实质和丰富内涵，紧紧围绕集团公司下达的重点任务目标，找准定位、发挥优势、突出特色、狠抓落实。逐步在党员骨干中开展“揭榜挂帅”、“四赛四抓”劳动和技能竞赛等活动，以党建创新、技术创新、制度创新推动企业高质量发展。二是聚力项目，走项目管理规模化、自营化道路。围绕榆林新材料集团产业链发展模式，华工公司将持续致力于加工、维修和安装项目的承揽和运营，2025年继续承揽各类项目工程，抢占新赛道，塑造新动能，以重大项目为抓手，做好项目管理，积极培育和发展管理施工队伍，采用自主施工、项目运营管理等多种灵活方式实现项目利润最大化。三是持续管理提升，强化企业高质量发展。2025年，继续完善和修订华工公司各项规章制度并细化实施细则，做到各项业务有制度可依，强化全过程控制，依规操作，规范作业；进一步完善全员绩效考核管理，结合华工公司实际构建科学合理的全员绩效考核管理体系，形成规范化标准化考核流程；紧盯生产经营目标，继续细化财务基础管理，搭建标准化财务核算规则；优化人才队伍，加强专业培训，提升项目管理的业务技术水平和专业技能；积极推动西安厂区土地处置，增强资产流动性，实现价值最大化，同时优化资产结构，降低资产负债率。

年终岁首将至，榆林新材料集团华工公司全体干部职工将始终坚持以勇毅前行，以敢于担当的实干精神，进一步推动企业转型发展，努力打好2025年“十四五”规划收官战，统筹利用好国家政策、西安厂区土地资源和华工公司在有色产业链上的精准定位，为榆林新材料集团进一步发展蓄势赋能，为“十五五”规划打牢坚实基础。