12月17日至19日，榆林新材料集团圆满完成了电网倒网工作，充分检验了全体干部职工的协同配合能力和工作能力，为公司打造国内煤电铝一体化产业链“第一名”发展目标提供了有力保障。

筹谋精密  倒网开篇彰远略

此次电网倒网工作，是榆林新材料集团自成立以来最复杂的电力系统操作，关乎整个园区的供电安全运行。自12月9日接到国网榆林供电公司电力控制中心通知后，公司各级领导高度重视，立即召开电网倒网工作专题会议，成立了工作领导小组，由党委书记、董事长、总经理为组长，相关业务分管领导为副组长，统一部署安排，明确组织机构的职责与各项工作的时间节点要求，构建起完善且高效的电网倒网工作调度机制。

12月14日周六上午，新材料集团领导、各单位主要负责人、业务分管领导及相关技术人员40余人对工作方案进行了评审论证，全方位推演各环节的操作流程，每一项操作流程、技术细节以及人员调配，都进行了严格审视、精心打磨，以保证精准无差错，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。

响应迅捷  方案详明筑根基

专题会议召开后，新材料集团各职能部室和各二级单位迅速响应，干部职工主动放弃休假，积极与国网榆林供电公司电力控制中心就切换方式、具体时间、负荷分配、省调和地调亲临公司现场保障等进行沟通协调，精心筹备策划，持续完善方案，确保方案的科学性、可行性和有效性，为倒网工作的成功实施筑牢了根基。

新材料集团牵头组建联合工作小组，加班加点，经过多次修改完善，形成倒网工作预案12份、200余个操作节点的流程图、调度命令票232条、操作票328份、工作票300份，建立了详尽完备的工作清单。发电分公司、铝业分公司、煤业公司等核心单位，在此次工作中发挥关键作用，从安全生产组织、操作流程、发电供煤保障等多方面制定本单位工作方案和详细的操作流程图；铁路运销公司、华工公司、阳极分公司、合金分公司、后勤服务公司、供销分公司、质检计量中心分别根据公司总体方案和自身实际，同步制定专项工作方案和流程。

为确保倒网工作的万无一失，各单位还分别组建了其他相应的专项工作小组，从调度联动的精准性、人员组织的高效性、物资保障的充足性、关键设备设施的可靠性、技术方案的科学性，到后勤服务的贴心性、突发应急处置的及时性等各个维度，进行了全方位、无死角的前期准备工作。以高度的责任心和严格的操作标准，为倒网工作筑起了一道坚不可摧的安全壁垒，彰显了公司职工对工作精益求精的执着追求与技术创新之路不懈探索的精神风貌。

演练精严  应对有章砺精兵

为保障倒网工作安全高效有序，新材料集团还精心组织了桌面推演与实地模拟演练的专项活动，及时总结并不断优化调整操作流程和应急处置预案，各级演练累计达19次，全面检验了可行性与有效性。

演练过程中，公司领导多次深入各单位现场督导检查，并强调，各级干部职工需切实履行组织职责，确保指令有效执行；上下级保持紧密沟通，及时发现并调整策略；技术保障工作务必精准无误；安全措施须切实可行、可靠有效；人员组织应落实到位，确保每位操作人员明确自身职责；事故发生时，严格按照应急预案执行，责任落实到人。

通过模拟演练，全体参与人员能够熟悉并掌握应对此次作业及突发状况的技能，应急处置能力得到全面提升，为即将到来的正式倒网工作做好了充分的心理与技能储备。

倒网成功  破纪展力铸华光

倒网作业实施阶段，榆林新材料集团领导以及各有关单位、职能部室等齐聚生产一线，统一指挥，分工负责，严格执行调度指令。在三天的紧张作业和寒潮天气中，电气操作由正常的2人执行增加至3人，高效精准地完成电气操作3000余项，无一项操作失误；安排辅助车间对口支援电解应急人员80人、电解现场安排应急人员372人，整个恢复过程未出现一台电解槽停槽，均在短时间内恢复正常生产秩序；其余单位均安全顺利恢复生产。同时，实施了全面的后勤保障措施，包括通讯保障、物资调配、集中安全送餐、配备医疗物资及防护用品等，确保一线人员保持良好状态。

最终煤业公司较计划提前10小时恢复生产，电解生产恢复时间节约3小时，5台发电机组顺利并网，公司电网倒网工作圆满成功，实现了园区电网由内蒙古网转至陕西网的安全切换，保障了园区安全平稳生产，也为奋力冲刺年终各项生产任务注入了强大动力。

此次倒网工作的圆满成功，是榆林新材料集团科学筹划、精心准备的结晶，是各二级单位、各职能部室高效执行和协同配合的成果，充分体现了全体干部职工工作能力和过硬作风，发扬了榆林新材料集团职工特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神。

下一阶段，榆林新材料集团将继续深化专业技术与管理创新，不断提升电力系统的安全性与稳定性，向着打造国内煤电铝一体化产业链“第一名”的目标奋勇前行。