12月18日，榆林新材料集团召开2025年工作务虚会。会议进一步落实陕西有色金属集团经营管理总结会议精神，科学谋划公司2025年工作。公司党委书记、董事长、总经理杨国平出席会议并讲话，党委副书记、副总经理牛虎明主持会议。

会上，机关各部门和质检、供销、后勤等单位围绕“四个结合”，汇报了2025年的工作目标、工作思路和具体举措，领导班子成员结合工作分工，提出了下一步工作思路和要求。

杨国平从三个方面作了总结讲话。他强调，一是要提高工作站位，机关全体干部要从公司发展大局出发，业务上实现统筹兼顾，协同联动，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。二是要提升履职能力，要围绕全年目标任务，制定落实举措，不断增强工作本领。三是要锤炼过硬作风，敢于担当作为，深入开展作风整顿，以“双重考核指标”为导向，推动干部职工作风转变，提升工作质效，保障2025年各项目标任务顺利实现。

牛虎明结合公司实际情况，对2025年生产经营工作做进一步要求。一是要实施生产经营“预防式”管理，坚决向新市场和新产品要增量，落实“一提高四降低”。二是要实施安全环保“穿透式”管理，推动安全环保提级晋档、行业创优。三是要持续优化产业布局，分类谋划战新项目，系统推进煤电铝产业升级。四是要聚焦“大经营”下的财务管理，实施全面预算管理和成本管控，优化资金管理，降低财务风险。五是全面开展行业对标工作，落实精益化管理，发挥绩效考核指挥棒作用，激发全员干事创业活力。六是深化“四个体系”建设，加强合规体系建设与风险防控。七是完善人才“引用育留”机制，夯实高质量发展人才支撑。八是突出研发成果转化，实现“技效”双提升。九是办好民生实事，增强职工的幸福感、获得感、归属感。十是以“干部作风整顿和业务能力提升”活动为抓手，建设服务型机关、数智型机关。

公司领导班子，副总工程师，总经理助理，机关各部室和相关单位负责人参加会议。