近日，榆林新材料集团召开了11月份重点项目推进会，统筹协调各类资源要素，破解制约项目建设中存在的难点、堵点问题，部署下一阶段各项工作。会议由榆林新材料集团党委副书记、副总经理牛虎明主持。会上，与会单位分别汇报了年产43万吨铝基新材料项目、铜川铝基新材料项目等10个年度重点项目推进情况。会议结合项目建设实际，就项目承运方案、设备采购、证权办理等问题进行了研究部署。

会议要求，年产43万吨铝基新材料项目要严格落实“三同时”制度，倒排工期，挂图作战，严格审核承运方案，防范化解各类风险隐患，确保项目按期投产、顺利验收。铜川铝基新材料项目要严格执行“五同时”“三同步”制度方案，强化招标立项、设备管理、投产计划等前期各项工作管理，加快推进项目建设进程。

会议强调，在下一阶段的工作中，各单位一要全面贯彻落实陕西有色金属集团关于延链补链强链的重要部署和最新要求，确保项目规划周全精准，项目实施可管可控。二要科学谋划项目建设，聚焦环境、技术、资金等各类资源要素，合理计划建设工期。三要实施项目建设全生命周期管理，健全相关制度，调整管理方式，持续优化产品技术指标，推动项目建设早日达产、达效，实现企业效益与项目建设双向奔赴，为加快实现国内煤电铝一体化产业链“第一名”目标任务蓄能赋势。

榆林新材料集团党委委员、副总经理姜万明，党委委员、副总经理王志雄出席会议。榆林新材料集团项目建设单位、机关相关部室负责人参加会议。