9月5日至6日，榆林新材料集团党委副书记、副总经理牛虎明到各单位督导调研安全环保和生产设备运行等工作。榆林新材料集团副总工程师白恒山、生产运行部经理郭耀、设备能源部经理张自亮陪同调研。

牛虎明一行先后来到煤业公司、发电分公司、铁路运销公司、阳极分公司、合金分公司及铝业分公司等单位。详细了解了矿井智能化改造、铝锭和煤炭发运、发电及铝锭生产技术指标、阳极炭块生产工艺、年产43万吨铝基新材料项目建设等情况。各单位负责人就相关情况进行了汇报。牛虎明一行深入调研了各单位立足新目标、新定位制定远期规划、推进智能化建设及加强上下游协同联动等情况，就相关问题与现场负责人进行了深入交流，并提出指导意见和工作要求。

牛虎明指出，公司拥有煤-电-铝-运销一体化的产业链条，要在集群发展的基础上，积极推进信息共享，进一步增强沟通联动效能，不断加强上下游产品、发运、技术、服务的供需对接以及产供销协调运转和交流融合能力，从而不断提升产业链供应链韧性和安全水平，实现质量协同共进，效益联动提升目标。

牛虎明强调，要严格遵循陕西有色金属集团“材装并进、高端绿色”的主业定位和“千百十一”高质量发展目标，精准把握好陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英对公司提出的聚焦差异化的高端化、建设煤电铝一体化产业链“第一名”的发展目标和定位，要在新形势、新机遇、新挑战中开拓视野、超前谋划、勇于探索，争取在进一步全面深化改革中展现新作为、谱写新篇章。

牛虎明对一线干部职工表示慰问。他要求，各单位一要立足生产经营“卡脖子”难题，不断激发职工创新创造活力，将具有可行性、创新性的合理化建议转化为实际举措，汇聚成推动公司高质量发展的强大合力。二要坚持创新驱动发展战略，积极改进生产工艺，引入新技术、新设备，开拓新市场、新客户，提高产品质量和服务水平，提升全要素生产率。三要加强安全环保管理，积极推进绿色转型升级。加强对重点领域、特种设备、高空高温作业等的安全管理和风险防范，定期组织开展安全教育培训、监督检查、应急演练，确保安全生产落实到位。四要确保项目按期投产，提前调研掌握市场需求和客户需求。在保障安全的前提下，按照既定时间节点倒排工期、全力攻坚，确保年产43万吨铝基新材料项目早投产、早收益。