近期，从榆林新材料集团铁路运销公司获悉，上半年该公司首次实现未分配利润转正。

近年来，铁路运销公司经营面临较大挑战和压力，为此公司把内控成本、提质增效作为首要目标任务，通过精准施策，不断提高精细化管理水平，促进经营状况不断向好发展。

稳客户  多措并举增收入

铁路运销公司致力于提升运营效率和客户满意度，积极开展站台服务费调研，并依据调研结果适时调整价格策略，平衡发运需求与价格需求，稳定客源。通过实现阶梯优惠价格、保供煤发运等方式提高客户发运量，同时与铁路部门制定铁路分段发车方案，充分发挥铁路发运优势，扩大铁路发运客户范围，有效减少了装车延迟，极大提升了发运作业的整体效率。

稳效率 装车增效促发运

在面对多元化的协作单位和复杂的外部环境，铁路运销公司通过与关键合作伙伴阳极分公司和煤业公司的深度协作，逐步构建并实施了一系列组织方案，方案覆盖了从筒仓装车到平交道口作业，再到快装和集装箱平行作业，以及黑料库调车和涉铁维修作业，细化到了发运组织作业的每一个环节，有效降低了发运作业的复杂性，并压缩了整个发运链条上的时间消耗，通过多次与各单位召开生产运行协调会，消除影响装车作业效率的问题，进而提升整体运行质量，快速装车站效率从73.2%提升至91.70%，极大地提高了快装系统和集装箱站台的装车效率。

下一步，榆林新材料集团铁路运销公司将坚持创新驱动，持续提升经营管理水平，锚定高质量发展目标任务，全力推动打造具有核心竞争力的物流服务型企业，实现国有资产长期保值增值。