一年春作首，万事行为先。2月18日，农历正月初九一大早，铝业分公司领导班子成员深入各生产车间进行走访慰问。同时向全体春节值班的同志和复工到岗的职工致以新春的问候和美好的祝福。每到一处，分公司负责人都与大家亲切的握手、热情交谈，感谢大家的辛勤付出，并叮嘱大家节后复工作业时一定要规范操作，保障自身安全，切不可将节日的倦怠带入工作岗位。慰问过程中，分公司领导班子成员还来到供电车间主控室内，认真查看生产运行情况，并指出要时刻紧绷安全生产这根弦，统筹做好复工安排，加强安全检查力度，杜绝遗留死角，全力保障2024年生产平稳运行，力争新春开门红。

随后，19日下午召开铝业分公司2024年春节节后收心会议，本次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，更是明确目标、启动各项工作的动员会。会议指出，过去的一年，我们每一位职工不畏艰难、携手共进，较好的完成了各项工作任务。但成绩属于过去，我们要想占领新的制高点，取得新的更大的胜利，就不能躺在功劳簿上睡大觉，要更加深入、务实、持久，更加地端正态度、提升能力、保证效果。希望全体干部职工收心拢神、不打年盹，迅速把思想和精力转移到工作中来，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，扎实工作，为下一步各项工作任务开好局、起好步。

会议强调一是要统一思想，迅速调整工作状态。尽快从春节氛围中走出来，克服“节日综合征”，完成从“年味”到“岗位”的状态换挡。干部职工心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复为圆满完成新一年的工作目标奠定良好基础。持续抓好作风，确保人在岗心在位。二是要明确目标，全力启动各项工作。紧紧围绕公司党委工作思路和生产经营中心任务，依据工作要点，本着早动手、早准备、早见效的原则，找准位置、明确目标，合理安排好工作任务。要认真搞好分工，层层分解，落实到位。对节前未办完的工作，要尽快办结，有始有终。对全年工作任务，要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来。对重大任务的落实，不仅要有常规措施，还要有超常规措施，确保任务高质高效完成。三是要转变作风，全面提升队伍素质。要坚持一盘棋思想，不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要迎难共同上。要讲学习，坚持学有所思、学有所用、学有所成，不断提高自身素质和综合能力。要讲创新，克服因循守旧、安于现状的思想，增强“无功即是过”的意识，不拘泥于过去的老经验、老做法。要讲实干，工作是价值之体、作为之现、成果之标，只有实干才有出路，只有实干才有前途。