为进一步提高发电分公司项目管理水平，实现高质量项目整体目标，扎实落实公司组织的外聘讲师关于项目管理培训知识，发电分公司生产管理部在四楼电教室组织召开发电分公司项目管理培训，机务检修部、灰硫检修部、电热检修部各专工及班长２０余人参加培训。

古人有云，凡事预则立，不预则废。只有充分了解项目的建设流程、项目管理内容以及如何进行项目管理才能真正管好发电分公司的项目，才能使项目达到预期的目标。结合近期集中培训所学的知识以及分公司近年来项目管理经验，生产管理部花费时间与精力，悉心准备培训课件，做到了理论与案例相结合，知识与实践相融合，真正为各检修专工及班长呈现了一节别开生面的培训课程。

培训内容

本次培训主要内容包含项目的建设流程、项目管理以及发电分公司零星维修管理三个部分，其中重点讲述了现场管理人员如何在项目施工阶段做好施工现场技术管理、施工进度管理以及施工质量管理等。针对施工质量管理板块，按照时间先后顺序就施工前、施工中、施工后三个环节分别讲述如何进行质量控制，在会的各位培训人员也对图纸会审、施工单位技术交底、施工工序交接等质量控制手段有了新的理解和认识，明白了今后如何更好地管理分公司的项目建设。在培训的最后，授课人员针对项目管理过程中的隐蔽工程管理进行了详尽讲解，让培训的人员既学习到项目　“面子”功能实现的管理，又了解到项目“内里”隐蔽功能的重要性。

本次项目管理培训，在一定程度提升了发电分公司年轻骨干们项目现场管理的基本能力，同时也为实现发电分公司高质量项目整体目标提供了有力保障。