自榆林新材料集团精益管理工作开展以来，供销分公司从内部发力，以“党建＋”为引领，通过“党建＋精益管理体系建设”，分公司组织８个科室１０个班组，开展自主改善５６项，“人机料法环”五项全面提升，为分公司助力新材料集团高质量发展打下坚实的基础。

党建活动引领意识形态，凝聚全员参与改善的共识。如果说精益管理的开展实现了“从０到１”的突破，那么“从１到Ｎ”的常态化落实则需要分公司自上而下所有人员的共同努力。分公司以开展精益提升主题党日为契机，让全体党员明白精益管理的核心就是减少浪费、持续改善、追求卓越，进而党员引领带动分公司各部室、各班组开展精益活动，以党建活动推动分公司精益文化建设，提高全员精益意识，促进现场文明生产。

推进党建与精益管理相融相促，优化精益生产管理机制。一是在精益生产上，以“定置摆放、降低库存、生产均衡”为目标，不断改进现场管理、工作流程、规范操作，进一步提高成品库房的装车效率。二是在精益办公上，稳步推进办公区域基础管理，对办公桌物品定制、文件标识、工作环境、职工素养提出明确要求，目前，供销分公司办公区域目视化效果提升、员工形象明显改善，得到了拜访客户的一致好评。三是建立月度汇报机制，对精益管理的落地情况和指标达成情况实行跟踪管理，并在分公司每月月度例会上进行通报，常态化巩固精益管理成果。

推动党建工作与中心工作深度融合，促使分公司精益管理取得新成效。坚持中心工作推进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，供销分公司党支部找准降本增效、提质增效的着力点，结合榆林新材料集团实际，结合库存和市场分析研判，抢抓机遇，上半年累计节约采购成本约２８００余万元。

一分耕耘一分收获。将精益管理融入党建工作，就是要引导基层党支部和广大党员在党建工作方面不断追求精益求精，找准开展工作、发挥作用的着力点，持续创新活动载体、优化工作流程，进一步适应新形势新任务要求，极大地激发基层党支部和党员的生机活力，为榆林新材料集团高质量发展贡献供销力量。