为持续巩固提高安全生产标准化成果，实现标准化一级动态达标，经煤业公司统一安排部署，制定了《关于安全生产标准化提升专项活动方案》。各单位根据工作实际，将目标分解到每个月，由易到难，由点到面，不断总结提高，经近半年的持续提升，目前各项计划已接近尾声，煤业公司于近期召开了专题会议，对各单位的月度提升项目进行了评比验收和认定。

综采队在保证安全生产的各项指标达标的基础上，结合历次标准化检查中发现的问题，针对综采工作面上下安全出口和综采支架漏矸问题，全队上下集思广益，通过调整工作面设备，改进采煤工艺，确保安全出口畅通；在工作面一百多台支架之间加装了防漏矸装置，提高了安全系数，提升了综采工作面的标准化质量。

连采一队针对巷道排水设备存在漏水和人员配备的短板，对排水过顶的水管和自动风泵进行了提升，现使用废旧的镀锌钢管经加工后代替了原来使用的胶管，解决了之前胶管漏水的问题；安设的自动风泵不仅满足了《煤矿安全规程》及安全生产标准化相关规定及要求，同时也减少了人员的配备，减轻了员工的劳动强度，保障了巷道文明卫生。

机电队依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》中的机电专业，为提高井下供电的可靠性，针对井下电气设备及电缆的老旧问题现状，着重提升了井下的配电硐室，从设备选型、连接、运行及检修等多方面改善了设备运行的环境，提高了设备的可靠运行，减少了设备及电缆漏电的问题。　　

运转队着重从现场管理上进行了提升，区队自行研发了管理和查询小程序，内容包含了人员配备、井下环境、荣誉资质、企业环境等，此小程序方便了井下现场工人随时查询设备信息、维修流程、设备性能及参数等，大幅度提升了设备的检修质量和检修效率。

公司其他区队依据安全生产标准化相关要求及规定，均从本区队的业务范围内开展了相应的提升，解决了现场存在的众多问题，提升效果显著。

标准化提升验收评比中，各区队负责人从实际工作出发，以落实安全生产标准化的具体要求为基础，以动态达标为目标，介绍了各自的提升亮点和管理经验。各单位负责人相互交流，共同学习。

煤业公司党委副书记、总经理吴立军对此次安全生产标准化阶段性的提升效果表示肯定，指出要常抓不懈、动态达标，公司上下要齐心协力，共同推进标准化建设工作。希望在今后的工作中，全体干部职工都能积极作为，从具体事项出发，以安全为核心，以标准化为准绳，提高工作成效，为煤业公司高质量安全发展不断努力。