集控运行班组是发电分公司的基本生产组织，直接参与生产过程并负责完成生产任务。班组成员的技术水平直接影响当班期间生产工作的安全与稳定，班组成员技术水平提高就意味着生产过程多一分安全，少一分风险。今年以来，集控运行三班创新培训模式，以安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置为重点，把理论学习与现场教学相结合，通过组织理论考试、仿真机模拟实操、开展反事故演练等举措，不断丰富职工理论知识，提升操作水平，着力打造一支高技能职工队伍。

理论培训强基础

《集控主机运行规程》、《集控辅机运行规程》是集控运行的理论基础，要求运行人员熟练掌握，理论培训主要基于这两本技术规程。理论培训工作由班组技术员负责，年初技术员按照不同岗位、不同专业有针对性的制定月度培训计划并提交至部门进行审核；审核通过后每月将当月培训计划公布在班组群内，由班组成员按计划自行学习；月末进行考核并奖励成绩优秀者。通过这种有计划、严执行、善激励的培训机制强化了班组成员的理论基础。

模拟实操助提升

电厂仿真机系统是可以模拟机组真实运行工况的操作平台，为运行人员在理论与实操之间架起一座桥梁，仿真机培训对运行人员实操能力的提升起着至关重要的作用。因此，班组将每轮班后两个前夜班定为仿真机培训日，班组成员提前进入生产现场学习机组启停、各子系统投撤、典型事故处理、近期不安全事件等。通过对各项操作的反复练习，实现从理论到实操、从生疏到熟练的跨越。

事故演练化风险

凡事预则立，不预则废。班组合理安排时间，在运行值夜班期间机组人员最易犯困的时候，组织各机组学习事故预案、开展事故演练，在提振机组人员精气神的同时，引导机组人员熟练掌握事故处理步骤。同时，为实现演练效果最大化，演练完毕，机组人员还对事故现象、处理步骤、注意事项等进行充分的讨论，大家各抒己见最终形成事故处理的最优方案。通过事故演练不仅了解机组人员技术动态，发现薄弱环节，同时，提高机组人员事故应急能力、协作能力，达到化解事故风险的有效办法。

打铁还需自身硬，奋进淬炼正当时。发电分公司集控运行三班除严格执行以上举措外，还认真完成每月技术问答两篇、运行分析四篇；主值对机组人员的技术薄弱点进行拷问讲解；班组成员积极参加部门级、分公司级事故应急演练、消防应急演练。以实的举措严的作风，使班组整体技术实力不断得到巩固与提升。