榆林新材料集团铝业分公司围绕“1249”工作思路，聚焦党建引领、安全生产、降本增效、设备管理、流程优化等核心领域，通过深化制度固基、监督执纪，优化服务流程，增强技术赋能，实现质量和效益的双提升，三季度各项重点工作如期收官，为决胜全年筑牢了坚实根基。

三季度攻坚：靶向发力破难点，九成功业铸根基

三季度是承前启后的"黄金攻坚期"，分公司锚定年度目标，以问题为导向破解发展难题，各项工作取得突破性进展。截至9月份，铝锭（铝液）产量完成全年生产计划的75.7%，原铝综合交流电耗较同期降低113.89KWh/t.Al（千瓦时每吨铝），原铝可比交流电耗较同期降低149KWh/t.Al（千瓦时每吨铝）。铝液外售47609.24吨，各项生产指标持续优化。

在生产效能提升战场，“磷生铁浇筑全石墨阴极”等多项技术推广成效显著，电解铝可比交流电耗稳步向13000KWh/t.Al（千瓦时每吨铝）目标逼近，为能耗攻坚积累了宝贵经验。品质管控线上，原铝铁含量稳定控制在0.115%以下，AL99.85%高品质铝液产量占比突破28%，下游供应保障能力持续增强。

降本降耗成效显著。特种设备“一机一档”管理基本落地，定期检验合格率保持100%，双重预防信息化系统覆盖率达100%，实现安全生产零重伤及以上事故的目标。通过一系列优化，就地大修单台工期从24天压缩至21天，压缩幅度达12.5%；异地大修单台工期从14天压缩至10.5天，压缩幅度达25%。截至9月底，完成71台大修槽，累计节约工期238天，空压电耗节电685MWh（兆瓦时），增加产量约705吨铝。

创新动能持续迸发。前三季度，科技情报信息收集已达95篇（条），申报专利22项、发表科技论文110篇，“三新三小”竞赛申报51项，获奖15项。创新方法大赛项目申报23项，在提升生产效率、降低成本等方面发挥了积极作用。

这一系列成果的取得，源于分公司"挂图作战"的科学管控。通过建立重点任务时间表、路线图，实施“一企一策”“一部一策”绩效考核，充分激发了全员干劲，形成了上下协同、同向发力的攻坚格局。

四季度冲刺：靶向攻坚补短板，决战决胜保收官

面对剩余工作任务，分公司精准研判短板弱项，制定四季度攻坚方案，以"钉钉子"精神逐项突破。在能耗与品质双提升行动中，聚焦电解能耗指标为核心，优化电解槽运行参数，力争年底前实现可比交流电耗≤13000kWh/t-Al（千瓦时每吨铝）的年度硬指标；同时强化铝液提纯工艺管控，确保高品质铝液占比稳定突破30%，通过优化拉运模式保障下游企业满负荷生产需求。

各项安全消防目标指标基本完成，年度重点工作共86项，完成71项，整体完成率83%。2025年“强基固本年”重点任务59项，现已完成工作任务47项，整体完成率80%。下发安全检查通报44期，查处各类隐患475项，无重大事故隐患。

多措并举抓落实，环保与降本攻坚将持续加码。修订环保绩效方案，细化炭渣减排考核标准，通过工艺改进与管理强化双轮驱动，力争实现吨铝炭渣量≤10kg（千克）的目标。以“电解槽及氧化铝输送系统跑冒滴漏100%消除、烟气排放稳定优于限值、现场目视化规范达标”为核心目标，重点推进七大任务：电解烟气无组织排放治理，跑冒滴漏专项治理，现场目视化管理升级，运输道路抛洒治理，环保数据台账完善，管理制度体系优化，运输车辆排放管控等，目前基本具备电解铝行业绩效A级企业创建标准。

创新与安全防线同步加固。组建党员技术攻关队，聚焦发明专利申报与核心期刊论文撰写，深化双重预防信息化系统应用，开展冬季安全生产专项整治，坚决守住"零重伤"底线，为冲刺阶段筑牢安全屏障。

全员动员：凝心聚力担使命，奋楫扬帆启新程

分公司以“能力素质提升、问题短板消除”为目标，聚焦“庸懒散慢乱浮”顽疾，构建“党委主抓、纪委监督、支部落实、全员参与”责任体系。制定《能力提升工作实施方案》《作风建设实施方案》，配套17项重点任务清单与229项细化任务，通过“清单化管理”明确责任与节点；组建监督专班，以“不定期抽查+专项督查”督导落地。同时，新建修订3项核心制度，创新“周汇报+月考评”机制倒逼中层履职。此外，各部门车间设廉政监督员强化基层监督，实现管理效能与执行力度双提升。

战鼓催征，使命在肩。“三季度的成绩是底气而非终点，四季度的攻坚是考验更是机遇。”党委书记邢朝东强调。

榆林新材料集团铝业分公司全体干部职工以党的领导为根本遵循，以“双提升”为实践路径，将作风建设与能力提升优势转化为决战四季度的决心，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“攻坚克难、誓夺全胜”的硬担当，把剩余任务清单转化为行动清单，坚决打赢全年目标“收官战”，用实干实绩为企业高质量发展交出满意答卷。