２０２３年，煤业公司洗煤厂进一步提升安全生产标准化建设水平，将标准化建设作为优化生产环境、落实安全管理、提升管理质量的有效方式。洗煤厂通过全面规划、重点突破、以点带面的原则，全力推动安全生产标准化再上新台阶。

一、持续推进精细化管理

１、明确职能，发挥领导作用。为确保安全生产标准化从根本上发生质的变化，洗煤厂结合实际，对领导班子成员进行明确分工，实行“条块结合”的管理办法，同时，制定领导包保车间、现场跟踪指导标准化工作责任体系，带动全厂上下从办公室到现场到班组，全部实行安全生产标准化“条块结合”管理办法，逐级完善管理机构，落实“一岗双责”责任制，形成齐抓共管新格局。

２、完善制度，发挥保障作用。为使安全生产标准化规范管理，洗煤厂围绕安全管理、生产管理、职业卫生、教育培训、应急救援、党的建设等工作，先后完善了《安全生产目标制度》《安全培训质量考核管理制度》《领导包保现场指导制度》等８０余项规范管理制度。通过这些制度的健全和完善，使全厂上下明确了抓好安全生产标准化工作的　“第一位责任”，让全厂干部职工明白了怎么抓、怎样干。

３、强化认识，发挥引领作用。为调动全员参与安全生产标准化建设的积极性，洗煤厂从转变思想入手，通过党员大会、厂务会、班前会、手机微信群等平台，大力宣讲开展安全生产标准化建设的重要性。通过宣讲，引导干部职工深刻认识安全生产标准化是效益的基础，是幸福的基础，从而增强了全员上下安全生产标准化工作的信心和决心。

二、持续加强宣传教育

１、确定目标，做到方向明确。洗煤厂制定《洗煤厂安全生产标准化实施方案》，对安全生产、机电管理、文明生产等多方面都做出了规定，明确了标准，列出了台账，制定了完成时限，让工作有了抓手、有了方向、有了进步的目标。

２、强化考核，做到激励推动。洗煤厂出台《洗煤厂设备管理考核激励机制》，坚持公平、公正、公开和严格兑现考核结果的原则，做到月月考评，月月兑现奖罚，月月兑现问责。同时，考评结果，作为单位年终评先、个人年终评优和提拔的硬指标。在激励机制作用下，增强了干部职工工作积极性，推动了安全生产标准化工作。

３、选树典型，做到以点带面。洗煤厂以准备车间和产品仓下配电室为选树典型，以点带面，在全厂范围召开安全生产标准化现场会，组织各班组到准备车间现场学习经验，相互交流，在全洗煤厂推广，掀起了学先进赶先进热潮。

三、持续加强现场管理

１、安全管理上台阶。洗煤厂通过落实安全风险分级管控、隐患排查治理“双重”预防机制，领导到包保车间自检自查１６人次，发现安全、标准化问题４０余项，全部整改。安全管理人员日常检查１００余次，发现安全、文明生产等各类问题１２０余项，全部整改。厂领导带队联合检查２０次，查处安全生产标准化等各类问题１３０余项，全部整改。全厂排查评估１６０个风险隐患点，全部制定管控措施，实现了安全生产。

２、设备管理上台阶。洗煤厂检修人员对系统小改小革５０余处，修废利旧４０余件，改造皮带自动喷雾５个，更新组装加压泵１台，更换振动筛激振器２台，更换皮带电机减速机６台，精心维护设备、保养设备，设备完好率９５．％以上。

３、培训工作上台阶。洗煤厂按照煤业公司安监部门的要求，完善各专业、各工种的培训题库，采取集中学习授课、班前学习、现场抽查和领导到现场、创新“师带徒”及利用“煤矿全员安全培训系统”线上的培训方式，提高了培训质量，让职工养成了兑规标准作业的习惯。

４、现场环境上台阶。洗煤厂大打环境治理会战，从小处着手，从基础抓起，治理死角死面卫生。根治设备跑冒漏，根除油污，根除积煤灰尘，进行设备刷油、墙面粉刷。经过治理，设备整齐划一，墙面洁白，岗位整洁干净，为职工创造了一个干干净净的安全优质工作环境，让职工增强了安全感。

５、厂区环境上台阶。洗煤厂厂房道路周围绿化面积较大较多，调动党员干部党日活动治理脏乱差，修剪树枝，回收白色垃圾，经过半年的整治，厂区周围环境进一步提升。

下一步，洗煤厂将持续提升安全标准化建设水平，以设备标准化、管理标准化、作业标准化为目标，全力打造精品单位，努力为公司职工创造一个干净、安全的工作环境。