一直以来，榆林新材料集团阳极分公司组装车间秉持“团队协作、安全为本”的工作理念，将团队建设作为核心工作抓手，着重强化人员培训与综合素质提升。近日，阳极分公司组装车间“安全员+岗位工”现场安全团队开展了一系列特色培训活动，成效颇为显著。

深入学习团队手册，稳步推进团队进班组

自榆林新材料集团《“安全员+岗位工+注安师”现场安全团队建设工作指引手册》下发以来，组装车间依照指引手册，全力将团队建设向班组纵深推进。组织系列专题研讨会，营造出全员参与、深度互动的学习氛围。团队成员以主人翁心态，主动剖析当前存在的问题，并协同制定改进方案。现阶段，组装车间通过团队手册学习与现场调研，制定了《组装车间“安全员+岗位工+注安师”劳动竞赛及技能提升方案》，同时，优化完善了车间团队运行管理制度，实现团队向班组延伸。

自主研学法律法规，人人争当培训讲师

团队成员立足专业发展需求，分别确立专项提升目标，利用业余时间广泛搜集并深入学习本专业领域的法律法规。大家充分发挥创意，将所学的法律法规条文精心制作成动漫、短视频等形式多样的培训课件。通过定期组织团队学习交流活动，成员间开展深度互动，以教与学的互动方式，实现信息、资源的共享，形成了显著的协同效应，有效提升了整体培训成效。

理论实操深度融合，技能提升成效显著

组装车间紧密结合现场实际需求，采用理论与实操相结合的方式，开展安全带规范使用与检查、应急救援器材操作等方面的专项培训。在实操环节创新性引入情景模拟、互动问答等教学方法，有效强化了理论知识的转化应用能力。此外，团队成员通过担任内部培训师的方式，将培训成果向班组及岗位拓展，实现培训成果全员覆盖。通过理论与实操融合的培训模式，大幅缩短了从知识到技能的转化周期，形成了“理论学习-实践验证-经验总结”的良好成效。

推行“以案普法”学习，强化安全责任意识

组装车间积极组织开展应急管理部“以案普法”典型案例专项学习活动。重点围绕违法违规组织生产、无证从事特种作业、重大隐患排查治理不到位等典型案例进行深入剖析。通过案例分析，团队成员结合工作实际对车间及班组进行仔细排查与整改。通过学习研讨，有效提升了车间全体人员安全责任意识，确保组装车间全员安全生产责任制得到切实有效落实。

通过“安全员+岗位工”团队建设的持续深入推进，员工安全意识和应急处置能力得到了显著提升。榆林新材料集团阳极分公司组装车间将坚定不移深化“安全员+岗位工”团队建设工作，不断探索创新培训模式与实施路径，引导团队成员对标阳极分公司内控专家团队标准，全面提升组装车间安全管理效能和风险防控水平。