今年以来，榆林新材料集团煤业公司聚焦优质项目评审及标准化示范点打造，持续推进矿井安全生产标准化管理体系达标创建，深入开展井下生产现场标准化提升工作，取得了显著成效。

加强组织管理，强化体系建设

开展安全生产标准化工作，旨在保障井下安全生产、提升现场管理水平，强化各级人员的风险评估与隐患排查治理能力。煤业公司组织召开煤矿安全生产标准化提升推进会等专题会议，针对安全基础管理、通风、地质测量等领域，梳理形成851项问题清单，并依据国家相关法律法规，持续修订完善标准化指导手册，保持标准化管理体系等级动态达标。

狠抓现场管理，提升整改质量

为提升生产现场标准化管理水平，煤业公司秉持钉钉子精神，精准聚焦井下各区域的难点与堵点问题，确立“局部通风机安装示范点”“固定缆线、管路吊挂示范点”等十项重点攻坚项目。从现场缆线和管路的规范吊挂、大巷及顺槽排水点的亮化升级等细节入手，持续细化标准要求。通过“日巡查、月总结、季评审”等举措，强化过程管控，构建了“以点带面”示范引领的良好态势，创造了以标准化作业消除隐患的安全生产环境。

聚焦优质项目，打造示范网点

为解决生产现场技术难题，保障安全生产，7月份煤业公司顺利完成第一期标准化示范点及提升项目评审工作。以项目的工艺水准、规范化水平和可推广价值为准绳，评选出一系列高质量项目。如：连采一队“30204胶顺47联巷风机配电点”“30204掘进工作面生产区域管理示范点”和通风队“30205工作面辅运绕道风门示范点”。优质项目的评选和示范网点的打造，为矿井标准化提升明确了方向标准。

连采一队30204胶顺联巷风机配电点提升后整体效果

强化示范引领，推动成果推广

为巩固标准化建设成效，煤业公司持续开展成果推广工作。通过组织各区队开展学习交流专题会、座谈会等形式，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。截至8月底，共完成项目申报24个，通过评审的项目21个，被列为示范点的项目6个。通过在标准化建设道路上的不断创新突破、精进完善，为标准化全面达标奠定了基础。

下一步，榆林新材料集团煤业公司将持续以安全生产标准化工作为基础，通过健全管理体系，评审优质项目，优化生产工艺，打造示范网点，有力有效提高矿井安全生产水平。