人才是企业发展的核心驱动力，作风建设与能力提升是团队战斗力的重要保障。为针对性强化专工工作作风、提升专业能力，确保与生产运维的实际需求紧密贴合，榆林新材料集团发电分公司特制定为期两年的专工专项提升方案，以考促学强能力、以考严纪转作风，全面推动“双提升”落地见效，夯实生产运维管理基础。 

以提升为抓手，筑牢人才培养根基

本次专项提升聚焦设备、生产、安全环保三大专业专工群体，直指基础不牢、技能不精、创新不足等能力短板，以“检验能力、评估履职、识别短板”为核心目的，构建“基础夯实—能力进阶—综合提升”的人才培养路径，确保个人能力与岗位要求精准匹配。

强化组织领导。成立以分公司经理为组长，其他领导班子为成员的专项提升领导小组。领导班子成员每月不定期开展技术问答，每人每月覆盖不少于10名专工，以“高频抽查”倒逼专工时刻保持“战备状态”，杜绝“应付了事”“临时抱佛脚”的松散作风。

专项提升分别聚焦基础规程夯实、系统与案例分析、团队协作能力、实操能力、评估培训管理成效、鼓励创新与改进等六个阶段，层层递进，针对性提升专工核心能力，实现价值创造能力的突破。

以严标准提升，倒逼养成硬朗作风

作风建设是保障提升落地、能力提升的关键。本次提升通过严格的组织机制、规范的实施流程与严肃的结果应用，倒逼专工队伍形成“严谨、务实、担当、高效”的硬朗工作作风。 

提升结果实行“月度通报、阶段总结”制度，在分公司月度例会上公开各专工的优势与短板，明确改进方向。以“硬约束”打破“干好干坏一个样”的惯性思维，推动形成“比学赶超”的实干氛围。

以促发展提升，实现企业与人才共赢

两年专项提升方案的实施，既是对专工个人能力的“大练兵”，也是分公司管理水平的“大提升”，将有助于形成规程解读案例、故障处置经验、协同管理模式等创新应用，为分公司长效发展奠定基础。

下一步，榆林新材料集团发电分公司将严格按照提升方案推进各阶段工作，以钉钉子精神抓好落实，确保能力有提升、作风更硬朗，为发电事业高质量发展注入源源不断的动力。