在榆林新材料集团发电分公司发电部，有一个由年轻人牵头打造的团队，如今已成为人才培育的“助推器”——它就是发电部设立的学习平台“享学堂”。

“享学堂”的成立：从灵感萌发到正式启航

2023年5月，发电部几位同事参与了公司组织的“内训师培训”。培训中，他们深刻意识到：传统培训中知识“传不深”、经验“带不全”的问题，其实可以通过更灵活的方式解决。

这个想法得到整个部门的强烈响应。既然年轻人有热情、有思路，不如搭建一个平台，让大家“边学边教、共成长”。2023年9月10日，“享学堂”正式成立。

“享学堂”成立的初衷很明确：不仅要培育新人，更要让团队里的有志青年在分享中提升自我，让每个人都能从“学习者”转变为“输出者”，在互相成就中突破能力边界。

硬核团队：老带新、强带优的“成长共同体”

“享学堂”的现有成员16名，师资涵盖发电部负责人、值长、单元长、机炉电专工、运行主值等技术骨干，是一支“老带新、强带优”的硬核队伍。

这些技术骨干从最初的“我要学”，逐渐成长为技术过硬的“指导老师”。他们坚信“教是最好的学”，在备课、讲课的过程中，倒逼自己吃透技术、练活表达，实现了“教学相长”。

强化“四支队伍”建设：传统打底、创新增效

在日常的学习与攻坚当中，“享学堂”为发电部的“四支队伍”建设积累了丰富的经验，培养了专业的师资力量。在组建“师傅+徒弟”队伍时，延续并优化“享学堂”的培养理念，以“传统打底、创新增效”为核心，形成独具特色的管理模式。

一是让徒弟从入门到专业无缝衔接。从专业理论知识到仿真机实操，再到上岗强化，老师傅充分运用知识和经验总结岗位“底层逻辑”，让徒弟充分理解、快速上手。二是双导师指导，让徒弟成长有高度也有精度。“作风师傅”和“能力师傅”的加持，让徒弟有了清晰的职业目标和职业规划，主动精进技术、攻坚克难，再争先创优上更有劲头和信心。三是让学习“接地气、用得上”。“享学堂”每天复盘、每月考核，成为常态，并根据考核结果和工作需求动态调整学习内容，让学习始终贴合实际和需求。

成果显著：成长提速与创新迸发

“享学堂”和“师傅+徒弟”的有效融合，使发电部在技术攻坚上取得了丰硕的成果。新进员工三个月（以往需要半年）就可以单独处理复杂的启停设备作业。一月份以来，团队成员完成了多项生产难题攻坚，并将攻坚结果行成《锅炉连排退出对机组水质及经济性影响优化与实践》、《运行中优化液压关断门对锅炉指标的影响》等专业技术论文19篇，并在国家级期刊发上发表，申请专利2项。技术成果沿用至今，为发电部技术提升、节能降耗等工作发挥了巨大作用。

近年来，榆林新材料集团发电分公司不断挖掘、吸纳和培养各领域技术人才，持续开发“享学堂”的生产辅助功能，把课堂搬到现场，让学习成为日常，使每一位技术人员都能找到自身技术路径，让每个人都能找到发光的舞台。未来，榆林新材料集团发电部将围绕公司发展目标，继续拓宽发展之路，让人才培育的“星星之火”，成为推动公司高质量发展的“燎原之势”。