近期，榆林新材料集团煤业公司在联建楼第一会议室召开2025年上半年经济活动分析会暨三季度工作安排会。煤业公司领导班子成员、相关部门及区队负责人共35人出席了本次会议。

会议系统回顾了煤业公司2025年二季度及上半年的经营成果，深入分析了生产成本、绩效考核指标及工作中存在的问题，明确了下半年尤其是三季度的重点工作。相关单位分别就二季度、上半年经济活动情况及三季度经济活动工作安排作了专题汇报。各业务分管领导对生产经营工作进行了重点安排。

煤业公司党委书记、执行董事吴立军对下半年生产经营工作的稳步推进重点强调：一是筑牢“安全即效益”的管理理念，进一步强化安全保障体系的支撑作用。二是煤矿上半年的生产运行总体保持稳定。下半年，全体干部职工需紧跟榆林新材料集团整体部署，高效完成各个阶段的生产任务目标。三是在运营成本管理方面，设备故障率已显著降低，但仍需进一步优化工艺流程，提升设备运行质量。四是加强项目进度管理，有序推进矿井智能化建设进程。五是全面提升原煤入洗量，在保证沫煤产量的前提下，增加精洗煤的产出，严格控制煤矸石的比例。六是进一步处理呆滞物质，优化库存管理，完善考核机制。七是加强修旧利废管理，有效提升资源利用率。