2025年上半年，榆林新材料集团铁路运销公司以“一提四降”为核心工作方针，即聚焦“提升火车装车效率”，并着力“降低能源消耗费用”、“优化库存管理”、“严控维修费用”四大关键领域，通过推进智能改造、强化自营能力、精细成本管控、优化库存结构、实施预防性维护等多措并举，全力推进各项工作落实，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

提升火车装车效率 按下运输 “快进键”

装车效率直接影响铁路运销公司的运营效益和市场竞争力。铁路运销公司积极推进智能装车系统改造，优化定量仓计量的准确性，提高装车的安全性和稳定性。同时，组织职工参加机务和车务培训，将机务和行车任务转为自营运营，进一步优化作业流程，提高劳动效率。目前，敞车整体装车效率较2024年提升9%。

降低能源消耗费用，打好成本 “节约牌”

面对能源成本压力，铁路运销公司多措并举降低能源消耗。新能源电力机车项目正在推进，可降低运营成本。同时，开展节能宣传活动，提高职工节能意识，控制蒸汽用量，预计全年水费和蒸汽费用将降低约60万元。

优化库存管理，打好资金“周转战”

铁路运销公司从备品备件管理入手，优化库存结构。各车间每月申报备品备件计划时须遵循合理性原则，严格依据实际需求进行申报。并严格核对现有库存，避免库存积压和浪费，力争年底库存下降15%。积极开展修旧利废工作，2025年修复废旧油缸5套，节约备件采购费用6万元。通过这些措施，优化库存结构，提高资金使用效率。

严控维修费用，筑牢设备“保障线”

铁路运销公司实施预防性维护策略，将设备维护重心从应对故障转向预防性措施，制定设备检修计划，设备故障率同比下降1%。同时，优化设备管理流程，通过标准化操作与维护规程，减少操作失误，降低维修成本。利用数据分析建立设备维修定期机制，实现对设备运行状况的精准掌控，确保设备正常安全运行。

铁路运销公司全体职工将持续保持高昂热情与扎实作风，坚定不移推进“一提四降”工作，确保任务指标顺利完成，为铁路运销公司高质量发展贡献更大力量。