今年上半年，榆林新材料集团煤业公司紧紧围绕陕西有色金属集团和榆林新材料集团整体工作部署，以加强作风建设与能力提升为契机，聚焦“1249”工作思路，构建新发展格局，承压奋进、砥砺争先，顺利完成原煤生产任务目标。

狠抓作风建设 党建引领筑新篇

煤业公司党委以高度的政治自觉锚定上级党委决策部署，积极构建“345”全面从严治党工作体系,坚持作风建设与能力提升“双轮驱动”。通过召开作风建设推进会，开展专项检查活动，切实转变工作作风。深入开展中央八项规定精神专题学习教育、“两服务两提升”“揭榜挂帅”等活动。深化党员“网格化”管理模式，推动党员干部下沉一线，有效促进党建工作与安全生产深度融合。

聚焦安全预防 层层落实强内核

通过建立安全风险分级管控责任体系，明确事故隐患排查治理工作职责，持续强化“三违”行为管控力度，实现412个岗位安全生产主体责任全覆盖，筑牢“穿透式”管理新格局，有效防范化解重大安全风险，隐患整改率显著提升。深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动，完成年度任务进度55.21%。建立健全内部事故隐患报告奖励工作机制，安全管理水平得到有效提升。

加强战略部署,稳步生产提效能

面对煤炭市场新形势、新挑战,煤业公司灵活调整生产经营战略部署，加强顶板和煤质管理，实行生产经营“清单式”管理，从产量、质量提升方面找问题、列清单、补短板、抓落实。扎实推进“四赛四抓”等工作，全面实现新增长点打造。顺利完成上半年原煤生产及掘进任务指标，并呈现稳定增长态势。同时，顺利完成2024年度所得税汇算清缴工作，有效减免企业所得税税款，生产经营成本显著降低。

激发创新活力 科技赋能显成效

截至5月份，累计收集五小成果85项，亮点工程31项，科技论文13篇。授权实用新型专利4项，申请实用新型专利4项，开展科研项目11项，收集情报信息504条。参加陕西省2025年度“三新三小”项目13项，每季度邀请外部专家开展公司专利挖掘培训活动，激发创新活力，为全面打造现代化一流矿井注入活力。

紧盯重点工程 强化管理保质量

为把握项目建设黄金期，煤业公司定期召开项目推进会，强化过程管控，紧盯重点工程建设进度，实行项目管理周报制度，项目启动率达到72.4%。顺利完成“煤矿采掘过程煤岩智能识别技术研发与应用”“安全许可证延期”等重点工作任务。同时，“联建楼智能化升级项目”“煤矿智能化生产系统研究与应用项目”“纳米吸能矿井行车安全防护设施”及“掘锚一体机、三臂锚杆设备采购”等核心项目稳步推进中，项目管理水平得到全面提升。

优化库存管理 降本增效促发展

为深入落实“一提四降”工作，加大成本费用管控力度，煤业公司通过技术改造和工艺优化，有效降低库存，提高资产利用率。建立健全物资管理制度，优化废旧物资处理流程，通过“修旧利废”等举措，为企业创造可观的经济效益。截至5月底，共维修采煤机、液压支架、乳化泵等设备171台，节约费用约576万元。处置301盘区设备2次，增加收入59.39万元，为矿井全面实现质效量倍增奠定了扎实基础。

下半年，榆林新材料集团煤业公司全体党员干部职工将以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加创新的举措，围绕陕西有色金属集团和榆林新材料集团高质量发展总目标，聚焦新增长点打造，推动矿井各项工作再上新台阶，为榆林新材料集团实现国内煤电铝一体化产业“第一名”目标贡献煤业力量。