为规范外来人员装卸货作业安全管理,保障铝锭运输安全,自5月起,榆林新材料集团供销分公司仓储物流中心开展了为期一个月的外来人员作业安全管理提升及风险辨识专项行动。通过积极转变部门员工安全管理思维,从被动应对的 “要你管” 转变为主动担当的 “我要管”,充分发挥 “安全员 + 岗位工” 现场安全管理团体合力,多措并举筑牢铝锭运输安全生产防线。

制度先行 扎紧安全管理 “铁篱笆”

仓储物流中心迅速制定《仓储物流中心外来人员装卸货安全告知管理办法》,明确外来人员作业安全管理规范。各班组积极组织学习,依据各仓库实际货物类型与作业流程,制定具有针对性的安全告知书,要求外来人员认真阅读并签字确认,将安全告知和交底工作做实做细。

精准排查 揪出潜在安全隐患

风险辨识是安全管理的 “前哨站”,只有找准风险点,才能有的放矢地进行防控。仓储物流中心要求各班组运用作业安全分析(JSA)法,对生产全流程、全要素进行风险排查。针对前期部分班组风险辨识工作中存在照搬模板、避重就轻等问题,组织专项培训并安排安全管理人员“上门”现场指导。通过反复梳理打磨,形成贴合实际的作业安全分析表、风险管控责任清单、风险管控措施清单,为安全管理提供有效依据。

分级管控 提升风险防控水平

依据 “一表两清单”,仓储物流中心对辨识出的风险实施分级管控。对高风险作业安排专人全程监护,确保操作规范;在中低风险作业区域设置醒目警示标识。同时建立定期评估机制,每月复盘风险管控措施有效性,根据实际作业情况和新问题及时优化调整,实现风险动态化、精细化管理。

强化考核 压实安全管理责任

建立严格考核机制,明确各班组长作为第一责任人的职责,督促其组织班组成员落实培训要求,提升安全管理能力。各班组兼职安全员积极参与风险排查、现场监护等工作。中心将定期对兼职安全员进行能力评估,对不胜任者予以调整,打造高素质安全管理队伍。

此次榆林新材料集团供销分公司仓储物流中心提升外来人员作业安全管理工作,通过制度落实、风险辨识、明确考核等一系列举措,建立了有效的 “作业监护体系”,避免外来人员作业风险失控,提升了库房安全管理能力,为公司安全生产奠定坚实基础。