为进一步落实榆林新材料集团“四支队伍”建设要求,近日,榆林新材料集团阳极分公司劳模创新工作室召开项目推进与技术提升专题会议,围绕项目进度、团队建设、成果转化等核心内容开展深入讨论与工作部署。会议由劳模创新工作室负责人何鹏主持,工作室成员参会。

瞄定目标强部署,凝聚合力启新程

会议强调,要根据今年4个项目开展情况,明确项目进度,统筹团队分组,细化施工、准备、调试等环节职责,确保各个项目按照时间节点圆满完成。在项目完成以后要持续聚焦各个生产车间设备电气瓶颈问题,主要涵盖日常检修难题、安全隐患及技术改造需求。各项目小组负责人也要鼓励成员发扬“三勤”精神,积极探索创新,倡导互帮互学,同时要求全员主动学习数字孪生、MES系统等前沿技术,不断根据新质生产力的发展要求,夯实创新人才基础。此外,工作室要强化成果输出,积极参与专利申报、创新大赛等活动,构建“创新—沉淀—转化”良性循环,实现企业效益与个人发展双赢。

精研项目促攻坚,赋能成长提质效 

会议详细汇报了4个重点项目未来实施效果和目前进展,指出项目对于减少生产设备提质增效、非计划性停机损失,节约人员维护成本等意义重大。目前,低压配电室智能运维系统改造项目备件正在采购中,工程运行画面已完成,煅后皮带廊配电室控制系统改造项目控制箱及光纤已就位,汽轮机采样元件电缆更换和无线双冗余改造项目处于备件采购阶段,拟采用新技术应对高温环境,成型车间重要设备电气参数监控本地部署项目已完成参数呈现。此外,成员们还围绕“PLC数据变量”开展专项培训,并进行培训需求讨论,为后续技能培训优化提供技术支撑。

建言献策谋突破,蓄势赋能谱新篇 

工作室成员结合工作实际,提出开展不同PLC通讯练习的建议,指出对于PLC板块学习,一定要进行实操,加以熟悉,为后续程序的编写和完善做好充分准备。最后,工作室负责人就“四支队伍”建设和后续工作推进提出要求,他强调,要不断提高站位,把握战略方位,深化思想共识,深刻认识“抓人才就是抓发展,强队伍就是强根基”,不断树立主动、持续学习观念,不断提升个人技能水平,以人才优势驱动创新动能,为企业高质量发展出力!

此次会议进一步明确了劳模创新工作室的工作目标与路径,强化了团队协作与创新意识。未来,工作室将持续聚焦技术攻关,深化成果转化,以创新驱动为引擎,以破解生产瓶颈为靶向,构建起“技术突破—人才培育—产业升级”的全链条发展模式,为榆林新材料集团聚焦差异化的高端化,打造国内煤电铝一体化产业“第一名”贡献力量!