为全面推进2025年度重点工作落实,强化作风建设效能,近期,铝业分公司纪委联合综合部、作风建设工作专班组成专项检查组开展为期3天的专项检查,对分公司9个生产车间和4个职能部室开展为期三天的综合督导检查。此次督导重点围绕年度重点工作推进、重点项目建设及招投标计划,作风能力提升员工对分公司的意见建议等关键领域进行全流程督导。

创新"四步督导法" 多维检验促落实。此次督导采取“听、查、问、督”四步工作法有序推进。检查组首先组织召开专项工作汇报会,各受检单位负责人对照《2025年度重点工作任务清单》,系统汇报了项目推进进度、年度电耗降低情况,电解槽大修周期等,以及存在困难和解决措施。随后检查组通过查阅台账、现场问询、交叉验证等方式,重点检查了任务分解方案、进度节点管控、作风效能建设等具体工作。

聚焦问题"靶向施治" 闭环管理强问责。检查过程中,督导组坚持问题导向,建立"一单位一清单"工作机制,对发现的各类问题进行现场记录。检查结束后将问题汇总,并下发《纪律检查建议书》。同时,将监督结果纳入年度绩效考核,作为干部评优评先重要依据。

深化"督导+体检"机制 长效护航战略落地。此次督导既是对年度重点工作的中期体检,更是对党员干部履职能力的全面检验。今后,分公司纪委将持续开展督导检查,对整改落实情况实施动态跟踪,重点关注电耗及电解槽大修周期情况,确保重点项目建设按期推进,作风能力提升取得实效,为全面实现2025年度战略目标提供坚强纪律保障。