随着最后一批学员通过岗位考核,榆林新材料集团发电分公司发电党支部“师带徒技术帮扶”人才培养计划首期21对师徒顺利结业。这项旨在强化青年人才储备的专项培养工程,通过传帮带教模式,为发电分公司高质量发展注入了青春动能。

多维赋能 锻造复合型人才梯队

发电党支部创新推出《“结对技术帮扶”人才培养计划》,以“提素养、传技能、帮思想、带作风”为核心,构建起立体化培养体系。各班组结合生产实际,制定个性化培养方案,将理论学习、实操训练、案例研讨有机结合,形成“学习-实践-总结”的闭环提升机制。通过建立师徒责任清单、定期开展技能比武、组织跨专业交流等举措,全面提升青年员工的综合素养。

匠心传承 书写成长蜕变故事

在几个月的带教周期中,涌现出众多薪火相传的师徒故事:

李毅-潘晴:全局思维育新机

汽机专业李毅师傅注重培养徒弟的系统思维,引导其建立“设备-系统-机组”的三维认知体系。通过绘制系统图、模拟故障处理等方式,帮助潘晴快速掌握汽机运行核心技能。“从单一操作到全局把控,李毅师傅教会我的不仅是技术,更是解决问题的方法论。”潘晴在结业感言中深情表示。

郭雄军-李波:流程思维铸匠心

热机专业郭雄军师傅独创 “三思工作法”,即事前思风险、事中思规范、事后思改进。通过开展 “操作前沙盘推演 + 操作后复盘总结”,帮助李波建立起严谨的工作流程思路。如今李波已能独立完成复杂停送电操作,成为班组技术能手。

田锋华-高凯歌:工匠精神润无声

锅炉专业田锋华师傅将14年工作经验凝练成 “望闻问切”巡检法,通过现场示范、案例教学等方式,培养高凯歌的精细化巡检能力。“田师傅的严谨细致让我明白,每个参数的细微变化都可能影响机组安全。”高凯歌在结业考核中交出了满分答卷。

薪火相传 培育企业发展后劲

目前,在分公司综合部的支持与指导下首期结业学员已全部通过岗位胜任力评估,平均操作规范度提升25%,应急处理能力提高15%。发电部负责人表示:“我们将持续深化 ‘师带徒’机制,通过构建‘选拔-培养-考核-晋升’的全链条培养体系,为青年员工搭建成长快车道。”

下一步,发电分公司将继续完善“师带徒”培养模式,计划年内再组建12对师徒,重点培养机组运维、智慧电厂等领域的复合型人才,为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”目标贡献力量。