2025年第一季度,面对新形势、新挑战,榆林新材料集团合金分公司围绕作风建设和能力提升工作核心要求,加快项目建设、巩固安全环保根基,优化生产运营流程,把握市场机遇,以创新驱动高质量发展,为全年目标实现奠定坚实基础。

党建引领 组织保障再强化

分公司积极响应榆林新材料集团作风建设与能力提升号召,制定60余项“双提升”工作方案,明确任务台账,公布揭榜人名单,以党建引领为生产经营提供坚实组织保障。通过组织生活会、民主评议党员等形式,深化理论学习,强化责任担当,为“开门红”注入红色动力。

精益管理 行政效能再提升

在管理方面,分公司聚焦精益管理模式。制定43万吨铝基新材料项目一期全年进度时间节点表,全流程筹备工作,倒排工期,挂图作战。同时分公司创立机关以及车间负责人双向履职、业务联动等关键环节,为市场开拓奠定坚实基础。实施周查、月报、季度复盘,有效提升管理效能,助力“开门红”目标达成。

安全筑基 环保护航稳生产

分公司安全环保工作成效显著,一季度未发生生产安全及环境污染事件,职业健康目标全面完成。安全重点工作进度达35%,环保重点工作进度达20%,编制专项文件并开展安全检查,双重预防机制持续强化。设备能源管理表现优异,设备完好率与可开动力率均达100%,为生产稳定运行提供可靠保障。 

生产经营指标再刷新

3月份,合金分公司铝锭产值实际完成41070.7385吨,较计划增产579.7385吨,同比增长显著。铝锭铸损率折清包料铸损后维持低位,彰显质量管控实效。精益管理措施落地,如铸造车间网络机房线缆标准化规整、现场物资分类编码等,有效改善生产环境,提升运营效率。

项目推进,创新驱动增后劲

项目管理有序推进,扁铸锭车间、铸轧车间及公辅车间建设按计划节点实施,为产能扩容提供硬件支撑。铸造技改项目可研议价谈判取得阶段性进展,技术创新与设备升级同步推进,为后续效率提升奠定基础。合规创新运营模式初见成效,产销一体化进程加速,铸轧带材市场调研深化,市场拓展与合规经营协同并进。

下一步,榆林新材料集团合金分公司将深入实施创新驱动发展战略,立足新发展阶段持续锻造产业核心竞争力,系统推进"关键技术攻坚、管理体系升级、作风效能提升"三大专项行动,通过构建"科技创新+精益管理"双轮驱动生态,推动战略蓝图向发展实绩高效转化。