为推动作风建设和能力提升工作走深走实，连日来，榆林新材料集团各单位多措并举开展《职工处分管理办法》专题培训，规范职工行为，提升管理效能，强化合规意识。

华工公司

为进一步推动作风建设和能力提升工作见行见效，提升职工的纪律意识与职业素养，３月初，华工公司开展了《陕西有色榆林新材料集团有限责任公司职工处分管理办法》宣贯活动。此次活动面向公司全体职工，旨在确保每一位员工深入理解职工处分管理办法的各项规定，营造风清气正、规范有序的工作环境。

《办法》宣贯活动分了三个阶段，第一阶段由各部门分别组织《办法》的学习、交流和讨论，各部门负责人为领学人，结合华工公司职工处分管理办法，带动部门职工掀起了学习《办法》的浓厚氛围，通过交流职工对制度有了清晰的认知；第二阶段为集中学习，３月１日下午由综合部组织开展了《办法》的集中宣贯，宣贯分为两个会场，分别针对华工公司本部管理人员及西安厂区治安留守队人员，对于职工普遍关心的问题，如处分的种类、适用情形、处分程序以及职工享有的申诉权利等，进行了重点讲解和答疑解惑，确保职工对《办法》有更全面、更准确的认识；第三阶段是职工自学领悟，要求职工认真研读办法，全面理解条款，记录重点和疑问，并结合自身实际，思考职工在遵守公司规章制度方面应该如何落实，达到转变工作作风的目的。

华工公司负责人在学习《办法》中指出，《职工处分管理办法》不仅是公司规范职工行为的重要依据，更是保障公司健康发展、维护全体职工共同利益的关键制度。通过明确违规行为及其相应处分措施，能够引导职工自觉遵守公司规章制度，避免违规行为的发生，从而提升整个公司的运营效率和团队凝聚力。华工公司将持续加强《办法》宣贯工作，将作风建设和能力提升工作走深走实，推动公司高质量发展。

阳极分公司

连日来，阳极分公司多举措并举，扎实开展《职工处分管理办法》专题学习，通过专题学习、网络答题、知识竞赛等方式，进一步规范职工行为，提升管理效能，切实增强全体职工的合规意识。全力推进《职工处分管理办法》宣贯工作实现全员覆盖。

近日，阳极分公司电修车间组织全员，开展陕西有色榆林新材料集团有限责任公司《职工处分管理办法》专题学习。此次学习旨在加强员工对公司规章制度的认识，进一步规范工作和生活行为，提升车间整体管理水平。　　　

《职工处分管理办法》共七章，涵盖了处分的种类、运用规则，以及各类违规违纪违法行为及其适用的处分等重要内容。在学习过程中，电修车间主任详细解读了管理办法的各项条款，结合实际案例，深入浅出地阐述了不同违规行为可能导致的后果。职工也围绕处分的种类和运用规则，以及违规违纪违法行为及其适用的处分展开了热烈讨论。大家纷纷表示，通过此次学习，更加明确了在工作中什么可为、什么不可为，深刻认识到遵守公司规章制度的重要性。一位职工分享道：“以前对一些行为的界限不是特别清晰，通过这次学习知道了哪些行为会违反规定，以后在工作中和生活中定会更加注意。”

此次专题学习的开展，对阳极分公司电修车间具有重要意义。一方面，有助于增强职工的纪律意识和规矩意识，促使职工自觉遵守公司的各项规章制度，减少违规违纪行为的发生。另一方面，也为车间的规范化管理提供了有力保障，有利于营造良好的工作氛围，提高工作效率，推动车间各项工作的顺利开展。

下一步，阳极分公司电修车间将继续加强对员工的培训和教育，定期组织类似的学习教育，不断强化职工对公司规章制度的理解和执行能力，为公司的稳定发展贡献力量。同时，车间也将进一步完善内部管理机制，加强对员工日常工作行为的监督和管理，确保各项规章制度得到有效落实。

为全面筑牢榆林新材料集团公司制度管理根基，做好底层基石。近日，阳极分公司成型车间分两个批次开展《职工处分管理办法》专题培训，通过＂精准筹备－立体宣贯－长效督导＂三维推进模式，实现制度宣贯覆盖率、知晓率、执行率三个１００％。此次专项培训旨在深化制度认知、规范从业行为、夯实管理基础，为安全生产与高效运营提供坚实保障。

面对车间＂四班三运转＂的生产节奏，成型车间成立宣贯专班小组，精准制定＂四定＂工作方案：定时间（避开生产高峰时段）、定人员（按班次建立参训台账）、定内容（专项重点）、定方式（理论＋互动）。专班通过班前会调研收集员工关切点１２项内容，针对性优化宣讲系统分析，确保宣教内容听得进、记得住、用得上。

培训中，张永壁系统化解析制度要点，逐章解读处分类型（警告至开除７类）、适用情形、程序规范。通过精选设备违规操作、纪律松懈等５类典型警示案例，以＂情景再现＋后果推演＂方式呈现违规成本，其中某员工因醉驾被记过处分的实例引发强烈共鸣。现场设置＂你问我答＂专项环节，同步建立＂制度明白人＂联络机制，确保疑问不过夜、理解无偏差。

为巩固宣贯成效，成型车间实施＂考、评、查＂三位一体强化措施，组织全员学懂、学透、学深将学习情况纳入季度绩效考核；将班组的培训考试情况纳入月度班组评优的工作中。开展＂制度执行示范岗＂创建活动，每月评选３名合规标兵；建立管理人员＂网格化＂督导责任制，每日巡查记录行

为规范落实情况。此次培训通过＂案例敲钟＋制度铸盾＂双轮驱动，使职工深刻认识到《职工处分管理办法》既是不可触碰的＂高压线＂，更是职业发展的＂护身符＂。后续，阳极分公司成型车间将持续开展＂制度执行强化月＂活动，通过定期复盘、动态优化，将制度优势转化为管理效能，为打造行业标杆车间注入强劲动能。