3月11日，榆林新材料集团阳极分公司召开2025年度创新项目专题研讨会。会议系统总结了2024年度＂劳模创新工作室＂和＂工程师＋创客室＂团队在创新工作中取得的成果，深入剖析了当前存在的短板问题，重点研讨了2025年度各创新团队申报的12项创新课题及4项＂揭榜挂帅＂项目，并围绕技术路线、实施计划等展开充分论证。会后，各团队、车间将及时修改完善会议中提出的问题。

会议指出，创新团队必须严格按照榆林新材料集团2025年度“四支队伍”建设工作实施方案的时间节点，结合生产实际，提出切实可行的创新工作方案，方案必须围绕需求性、经济性和可行性三个方面进行深入分析，确保项目的针对性和实效性。

会议表示，各团队、车间报送的项目必须紧密结合生产经营过程中的难点问题进行分析研判，力求有效改善生产过程中存在的问题。职能部室要在项目的审核报送过程中发挥引领和带头作用，确保项目的质量和效率。

此次会议进一步提升了本年度课题申报的质量，激发各车间在创新项目、“揭榜挂帅”等工作中的积极性，形成了学先进、赶进度、互帮助、超目标的良好竞争机制。同时，使“揭榜挂帅”项目的目标任务更加明确、路径更加清晰，为2025年阳极分公司设备的安全、平稳、高效运行奠定了坚实的基础，为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”贡献智慧和力量。

阳极分公司党委书记、经理宋大庆，工会主席、副经理陈伟、各创新团队负责人及相关部室、车间负责人参加会议。