2月28日，榆林新材料集团阳极分公司成型车间拉开了贯穿全年的劳动竞赛序幕。本次竞赛以“质量就是效益、质量就是竞争力”为主题，涵盖车间4个生产班组及技术员，共计79人参加竞赛。 

竞赛严格对标生产全过程管控要求，设置产品质量、设备故障率、安全文明生产等关键考核指标。各生产班组需在确保安全生产零事故的前提下，重点提升工艺参数、产品合格率与设备运行稳定性。技术团队着力加强工艺优化与技术创新，通过规范设备点检流程、完善质量管控体系，构建预防性管理机制。竞赛实行安全“一票否决”制，将隐患排查、安全操作等要素全面纳入评分体系。

成型车间创新建立"三维提升"机制，横向对比班组创新能力，纵向对标岗位操作精准度，深度强化全员质量意识。各班组每月需完成小改小革、修旧利废等创新任务，技术团队对生块体密合格率、工艺执行偏差等核心指标实施动态监控，形成持续改进的闭环管理。

竞赛设立分级奖励体系，质量竞赛将根据积分排名对质量达标、原料消耗达标的优秀班组给予专项奖励。基础管理示范岗评选综合考核5S标准化、安全操作规范、自主培训成效等要素，对表现突出的岗位实施激励。针对技术员、安全员等关键岗位设置创新贡献奖，重点奖励在质量提升、技术创新、隐患治理等方面取得实效的个人，形成“多劳多得”的激励机制。

成型车间通过建立可视化竞赛看板，实时公示各班组质量指标与创新成果。全体人员立足岗位实践，从生块成型参数把控到设备维护标准执行，从工艺微创新到质量全流程追溯，将竞赛要求转化为具体行动。

2025年，阳极分公司成型车间将以此次竞赛为抓手，推动“以赛促学、以赛促能、以赛促干”的文化落地。用精益求精的态度、脚踏实地的行动，让每块阳极都承载着成型车间的匠心承诺，用品质跃升助力榆林新材料集团高质量发展。