在榆林新材料集团发电分公司持续探索高效运行的征程中，辅控运行部脱硫专业与除灰专业正式合并。此次合并不仅是人员和岗位的重新调配，更是一次管理模式的创新探索，对值班员的工作能力提出了更高要求。

专业相融：知识互通的进阶之路

脱硫专业与除灰专业虽同属辅控运行的范畴，却仿若两条并行轨道，各自专业纵深发展，专业知识相对狭窄，个人职业发展也相对局限。合并启动后，辅控运行部统筹规划系列互换培训课程。课堂上，脱硫精英详解吸收塔内化学反应奥秘，从浆液喷淋如何精准捕捉二氧化硫，到 PH 值调控的微妙平衡，为除灰人员揭开脱硫精细操作面纱；另一边，除灰能手剖析气力输灰系统气压精准控制、灰库安全管理要点，让脱硫同事深谙粉尘处理精要。

“起初接触对方专业知识，毕竟隔行如隔山，有点畏难。但随着培训深入，才发现原来可以跨越自己的舒适区。”除灰值班员程博文参与培训员工感慨道。这种“跨界”巡检，让人员视野从单一工序拓展至全流程，为复合型人才成长筑牢根基。

整合优势：1+1＞2 的效能提升

辅控运行部精心梳理整合工作流程，合并前，在人员调配、设备巡检、运行管理等方面存在一定的资源分散现象，打破旧有专业壁垒，重新编订统一巡检、操作、维护制度。合并后，设备巡检路线得以优化整合，原本分属两个专业的巡检人员合二为一，减少了不必要的重复路线，大大提高了巡检效率。同时，在设备故障应急处理时，能够迅速调集双方技术骨干，集思广益，凭借更全面的专业知识储备，快速诊断并解决问题，避免了因专业局限导致的故障排查延误，真正实现了 1+1＞2 的效能提升，提高了工作效率。

人员优化：人尽其才，才尽其用

除灰专业和脱硫专业的运行人员经过重新整合，依据个人技能特长、工作经验进行了更为科学的分工。技术精湛、经验丰富的老师傅带领年轻员工专攻设备疑难杂症；操作熟练、责任心强的员工则重点负责日常运行监控与常规维护工作，确保每一个岗位都由最合适的人来坚守。这不仅充分调动了员工的工作积极性，更让每个人的专业才能在新的岗位架构下得以充分施展，实现了人尽其才、才尽其用，为团队注入了新的活力与凝聚力。

团队共进：携手奋进的全新面貌

站在新的起点上，合并后的脱硫除灰团队满怀壮志豪情。将以此次专业合并为契机，持续深化内部培训与交流，进一步提升团队整体技术水平。同时，积极探索创新运行管理模式，提出更多合理化建议和小改小革，为 5 台机组的稳定运行提供更加坚实有力的支撑。

如今，走进辅控运行部，专业合并后已初显成效，值班员们在新的工作模式下逐渐适应并成长，脱硫与除灰专业人员协同作业、无缝对接，设备故障率稳步降低，环保指标愈发稳定。未来，辅控运行部将继续秉持改革创新的理念，不断探索优化管理模式，提升团队整体实力，为发电分公司的可持续发展贡献更多力量！