布满墙面的监控屏微光闪烁，一排排电脑屏幕数据跳动，电话铃声此起彼伏，工作人员应答如流，笔尖繁忙，这是榆林新材料集团煤业公司调度应急指挥中心的真实写照。2024年，调度应急指挥中心犹如战场中枢，凭借科学调度、统筹协调，为矿井的安全高效生产保驾护航。

发挥调度职能 做好应急管理

调度应急指挥中心既是矿井的智能指挥中心，更是安全管控中心，主要职能是做好日常生产组织指挥和协调、现场文明生产检查考核、应急处置及“三防”监督管理、应急值守和安全生产信息化统计、矿井智能化监控系统技术管理等工作。2024年，煤业公司调度应急指挥中心组织召开生产调度例会362次，专题调度会议6次，生产协调会议12次，事故追查会议4次，应急值守处置会议3次，全力耕好“责任田”，筑牢矿井安全生产“压舱石”。

统筹谋划指挥 保障产量目标

2024年，调度应急指挥中心根据全年生产任务目标，结合井下地质勘探情况，为综采工作面量身定制开采路径，并将年度目标细化至每日割煤刀数及推进米数，科学分析每日产量完成情况，并进行汇总和通报。面对煤炭市场的不断变化，调度应急指挥中心精准发力，创造了日产量达4.68万吨的历史记录。末采期间，调度应急指挥中心组织多轮技术研讨，针对顶板管理及设备回撤难题，制定专项方案，保障末采贯通的完美收官，为30203综采工作面的联合试运转抢得先机，保障矿井全年任务目标的顺利实现。

完善智控系统 提高决策能力

随着煤业公司智能化建设的有序推进，调度应急指挥中心迎来了“新气象”。气象防灾减灾智慧服务系统、监测监控系统、人员定位系统、综采智能化操控系统等智控系统高效协作，精准研判。调度员可以通过实时监控系统，24小时全方位监测井下有毒有害气体浓度、风门开关状态、顶板压力、液压支架移架步距、采煤机割煤速度等安全指标。数据异常时，工作人员通过智控系统及时发出预警，并立即通知相关部门紧急处理，为煤业公司全面防范化解重大安全风险赢得宝贵时间。

排查安全隐患 紧盯项目进度

调度工作人员轮班深入井下各作业地点，排查安全隐患，抓好现场管理，并及时将安全隐患反馈至指挥中心。通过制定整改计划，明确整改时限和验收标准，全年共查出专项事故安全隐患582条，并按时完成整改。如遇特殊设备入井、升井，影响辅运巷道通行安全时，调度应急指挥中心积极协调指挥，保障运输路线畅通及人员安全。针对矿井重点施工项目，工作人员深入现场督办，及时上报施工进度及存在问题，全年共跟进施工项目5项，现场发现问题已全部完成整改，不断加大督办力度，确保矿井的有序平稳进行。

岁末年初，调度应急指挥中心大厅电话铃声不断，忙碌依然，工作人员兢兢业业，恪尽职守，认真对待每一个紧急事件。下一步，榆林新材料集团煤业公司调度应急指挥中心将锚定目标、鼓足干劲，以更专业、高效、严谨的工作态度，为矿井的高质量发展做出应有的贡献。